Forex Indikator Software Kostenlos Herunterladen

Download Forex Indicator Software Einfache Forex Toolbar v.4.5.187.5 Exklusiver Forex Handel Werkzeuge Paket in einer Software, die Simple Forex genannt wird, schließen viele wichtige forex Werkzeuge ein: Phasenforex Marktnachrichten. Tägliche und wöchentliche Analyse Berichte, fundamentale und technische Analyse, Forex Taschenrechner, eingebaute forex tv. Metatrader Spread Indicator v.1.0 4xSpread ist ein kostenloser grafischer und numerischer Spread-Indikator, der in Echtzeit arbeitet, so dass Sie aufhören können, Ihre aktuelle Verbreitung zu erraten und sich auf den Handel zu konzentrieren. . Features: Grafische und numerische Anpassbare Arbeiten in Echtzeit in verwendet werden kann EX4-TO-MQ4 Decompiler v.2011 EX4-TO-MQ4 Decompiler (Unterstützung MT4 225 build) - Decompile und MMS - kompilierten Dateien zu schützen. SS Analyzer FOREX Stimmungsindikator v.1.03 Dies ist ein Tool für einen FOREX-Händler (Foreign Exchage). Es zeigt die Marktstimmung aus der Perspektive der kleinen Spekulanten (basierend auf Informationen von Oanda). Kann für determinig Unterstützung, Widerstand und andere wichtige Preisniveaus verwendet werden. Es ist. Anti-Scam-Indikator für MetaTrader 4 v.1.0.0.0 Dieser Indikator überwacht Ihre Bestellungen auf Metatrader 4. Nehmen Sie ein Foto von sich, bevor Sie schließen. Die Fotos sind in Ordner nach Datum und Uhrzeit aufgeteilt. Mit Fotos können Sie eine Beschwerde bei Ihrem Broker einreichen und erhalten eine Rückerstattung der Bestellung die meisten lik. MobiTradeOne für FOREX Mobile Phones v.1.02 MobiTradeOne für FOREX Mobile Phones Edition ist eine mobile Handelsplattform für FOREX-Clients, die mit Java-fähigen mobilen Geräten kompatibel sind. Diese mobile Handelsplattform bietet Kunden Flexibilität und Leichtigkeit beim Zugriff auf ihre Konten jederzeit. Trading-Strategie-Tester für FOREX v.1.803 Trading-Strategie-Tester für FOREX ist ein Software-Simulator des Devisenmarktes - FOREX. Es ist ein ausgezeichnetes Instrument für das Studium des Handels auf eine schnelle und bequeme Weise, zu gewinnen und zu verbessern Handelsfähigkeiten, ohne echtes Geld zu riskieren. Forex forex D v.09 Gefüllt mit praktischen Tipps aus Kathys Erfahrungen. MG Financial Group - Forex. FX, Online-Devisenhandel. Forex Trading mit dem Forex Broker. ACM bietet Online-Devisenhandel. Provisionsfreie, steuerfreie, niedrigste Forex-Spreads auf der Marke. Learn Forex Trading v.1.0 Erfahren Sie Forex Trading mit unserem neuen Forex Trading Software. Erfahren Sie, wie Forex-Handel wie ein Profi. Unser Lernen Forex Trading-Software wird Ihnen helfen, Forex Trading verstehen, einschließlich Tutorials und Tipps, wie man Geldhandel Forex zu machen. Heutige Top Ten Downloads für Forex Indicator Forex Roboter automatische Software Forex Roboter Symbolleiste für Internet Explorer. Erfahren Sie, wie Forex Funnel Forex Funnel - Automatisierte Forex Trading Expert Advisor Forex Trading Roboter Forex Trading Roboter: IvyBot Forex vs Megadroid Forex Wechselkurse Einfache eToro Forex eine breite Palette von Forex Easy-Forex-Affiliate-Leicht eToro Forex zusammengestellt hat zusammengestellt hat, Eine breite Palette von Forex Trading Software Automatisierte Forex Trading Software Online Besten automatisierten Experte FapTurbo Forex Trading Roboter Fapturbo Forex Trading Robot. Get A Forex Roboter, der Forex-Rechner mit Forex-Rechner ist Erweiterte 4.01 Sie Forex Nachrichten Forex Nachrichten Software ist fortgeschrittenen Forex Trading News Echtzeit Devisen News Echtzeit Forex Nachrichten von eToro-Tool, das hier in Besuch HotFilesWinsite für mehr der Top-Downloads aktualisiert ausführen können WinSiteCopyright Kopie 1995 - 2015 WinSiteTrader-Info - Forex Trading - Börsenhandel - Forex Scalping Systeme - Forex Automatisierte Forex-Indikator kostenloser Download. Nur, wenn Sie wirklich Suche nach Forex-Indikatoren - Laden Sie es ist absolut kostenlos Wir bieten zum Download besten Indikatoren Forex für Ihre gewinnbringende Handel. Bitte schauen Sie sich unsere anderen Forex-Produkte: Tägliche Forex Trading System - Metatrader-Software Start Making mehr Geld auf Forex-Markt Jetzt Besuchen Sie unsere anderen Forex-Software HIER Forex-Indikator kostenloser Download JETZT - Klicken Sie auf Button PAY NOW und erhielt tatsächliche Forex-Indikatoren zu Ihrer E-Mail. Wenn Sie Fragen haben, kontaktieren Sie uns bitte. Wenn Sie mehr tatsächliche Forex Trading-Software benötigen Sie bitte unsere Entwickler Forex Store Web Preis besuchen: 0,00 (Heute) Wir bemühen uns ständig DOWNLOAD jetzt eine gute Day100 FREE Scalping ANZEIGE Haben Ist das ein freies Scalping Indikator dafür, dass: Arbeiten über M1 und M5 Zeitrahmen auf alle Werke Erzeugt Keine Tricks Abendessen genaue buysell Signale niemals frischt und macht 10-50 Pips alle paar Minuten erhalten sie alle THESE 100 FREE - Wichtige Paare 100 Free Instant Download: Schritt für Schritt Benutzerhandbuch (pdf) Ausführliche Erklärung - warum ist es das profitabelste Scalping Anzeige Die Software selbst - metatrader4 Indikatoren die Software in Aktion Datei Screenshots Die Software Probe 24 Stunden Support handelt - ich werde mein Bestes tun, Sie geben Ihre E-MAIL UND Name unten zu helfen DOWNLOAD 100 FREE Scalping Anzeige der Download-Link wERDEN an Ihre E - MAIL Forex ist einfach Es versteht sich von selbst, dass es schwierig für Menschen ohne jede Praxis früher, um ihre Karriere im Handel mit Forex beginnen. Alle Schwierigkeiten sind mit einem Mangel an Erfahrung und dem kleinsten Verständnis der zugrunde liegenden Prinzip und Hauptnuancen, durch die die Transaktionen schließen verbunden. Da die Erfahrung ist eine individuelle Angelegenheit und Besonderheiten der Forex-Markt nur durch eine Menge von Prüfungen und Fehler verstanden werden kann, viele Newcomer aus dem schmalen Weg von Anfang an, verlieren ihren Mut. Aber in der Tat ist Forex einfach Der Anfänger, nachdem er die Seile gelernt und, (morehellip) Forex ist einfach Es versteht sich von selbst, dass es schwierig für Menschen ohne jede Praxis früher, ihre Karriere im Handel mit Forex zu starten. Alle Schwierigkeiten sind mit einem Mangel an Erfahrung und dem kleinsten Verständnis der zugrunde liegenden Prinzip und Hauptnuancen, durch die die Transaktionen schließen verbunden. Da die Erfahrung ist eine individuelle Angelegenheit und Besonderheiten der Forex-Markt nur durch eine Menge von Prüfungen und Fehler verstanden werden kann, viele Newcomer aus dem schmalen Weg von Anfang an, verlieren ihren Mut. Aber in der Tat ist Forex einfach Der Anfänger, nachdem er die Seile gelernt und danach begann Handel zu starten, kann schnell durch die Verwendung eines effektiven und einfachen mt4-Indikator. Es gibt viele Werkzeuge zur Auswahl. Gibt es überhaupt einen Unterschied Im Allgemeinen führen sie die gleiche Funktion, aber unterscheiden sich in der Sprache, für ihre Schrift verwendet. Dies führt zu Einfachheit für den Benutzer, plus Effektivität und Top-Ergebnisse in Transaktionen. Der Indikator, der sich als einer der besten etabliert hat, ist Free Scalping Indikator. Dies ist ein kostenloses Programm in einem öffentlichen Zugang, es ist einfach zu bedienen und es zeigt hohe Ergebnisse während des Betriebs. Infolgedessen ist es einfacher, Positionen mit dem höchsten Einkommen durch die Arbeit mit einem einfachen und verständlichen Indikator zu schließen. Risikoreduzierung im Handel auf dem Forex ist auch der höchsten Prioritäten für den Händler, so Respekt zum freien Scalpingindikator wird in einer großen Anzahl von Benutzern ausgedrückt. Laden Sie den kostenlosen Kauf verkaufen Indikator, installieren Sie es auf Ihrem Computer (es dauert nur ein paar Minuten) und bereit sein, zu beginnen Vertrauen, Geduld und Freude am Prozess der Arbeit sind die Privilegien für alle Benutzer der Free Scalping Indikator. Sie können es auch Bekannt machen mit unserem Werkzeug ohne Risiken ist es absolut kostenlos und zugänglich für Sie Forex ist jetzt verfügbar, zusammen mit Free Scalping Indikator. Saving Time ist der beste Trader Value Für diejenigen, die Geschäfte machen, ist die Zeit eine unverzichtbare Ressource und ihr Wert ist schwer zu unterschätzen. Die kleinste Zeit verbirgt riesige Möglichkeiten, Transaktionen und Geld. Eine Minute oder manchmal sogar ein paar Sekunden spielen eine große Rolle, wenn es um große Transaktionen oder eine Reihe von kleinen kommt. Der Trader, mehr als jeder andere, schätzt jede Minute und jede Sekunde seiner Zeit, denn diese sind die wirklichen Möglichkeiten, den Erfolg zu erreichen. (Morehellip) Saving Time ist der beste Trader Value Für diejenigen, die Geschäfte machen, ist die Zeit eine unverzichtbare Ressource und ihr Wert ist schwer zu unterschätzen. Die kleinste Zeit verbirgt riesige Möglichkeiten, Transaktionen und Geld. Eine Minute oder manchmal sogar ein paar Sekunden spielen eine große Rolle, wenn es um große Transaktionen oder eine Reihe von kleinen kommt. Der Trader, mehr als jeder andere, schätzt jede Minute und jede Sekunde seiner Zeit, denn diese sind die wirklichen Möglichkeiten, den Erfolg zu erreichen. Wirtschaftlichkeit der Zeit, als eine unersetzliche Ressource, ist sehr wichtig und wichtig für den Händler. Sowohl Newcomer als auch erfahrene Trader tragen ihre Zeit. Innerhalb eines Tages, während das Angebot offen ist, muss er nicht nur fangen, um die maximale Anzahl von Operationen zu schließen, sondern um es effektiv, in kurzer Zeit, so viele Transaktionen zu schließen, wie es möglich ist. Der erfolgreiche Abschluss der Transaktionen wird leicht durch das von den Händlern gewählte Programm ermöglicht. Es bezieht sich auf einen Kauf verkaufen Forex-Indikator, der die Verfolgung der geringste Wechselkursschwankungen in beliebigen Zeitintervallen ermöglicht. Es scheint, dass kostenlose Indikator ist nutzlos für Händler effektive Arbeit, aber diese Ansicht ist falsch. Free Scalping Indikator, ein Assistent für Tausende von Händlern auf der ganzen Welt, der ihnen hilft, Transaktionen effektiv zu betreiben und zu schließen, hat sich als zuverlässiges Werkzeug für bessere Ergebnisse empfohlen. Neben einer intuitiven Benutzeroberfläche verfügt dieser Indikator über einen kostenlosen Vorteil wie Zeitersparnis Für den Händler, die sehr wichtig und wichtig für diejenigen, die versuchen, ein Maximum in 24 Stunden zu investieren: die Transaktionen erfolgreich zu schließen und eine Ruhe richtig zu nehmen. Die Verwendung von Free Scalping Indikator erfordert keine besonderen Fähigkeiten der Indikator ist ziemlich einfach und intuitiv. Nachdem Sie auf "Download for free" geklickt haben, wird es auf Ihrem Computer installiert und ist in wenigen Minuten fertig. Wartung und technische Unterstützung, online zur Verfügung gestellt, als eine praktische Anwendung auf Free Scalping Indikator, macht die Händler Job wirklich einfach, und durch die Bereitstellung der maximalen Anzahl von profitablen Transaktionen, eher interessant. Free Scalping Indikator ist eine Verkörperung von Zeitersparnis, Gewinn und Erfolg. Der Wert der Indikator als Maßstab für den Erfolg Der Erfolg der Händler, die mit Forex arbeiten, hängt in gewissem Maße vom Glück, vor allem von persönlichen Qualitäten (Hartnäckigkeit, Ausdauer, präzisen Geist, etc.), und etwa 30 liegt auf Werkzeugen, verwendet In der Handelstätigkeit. Indikator, wobei ein Händler die Schwankungen und Veränderungen im Markt überwacht, hilft, Transaktionen abzuschließen, während ein guter vermindert auch mögliche finanzielle Risiken. Die zweite Variante ist ein Traum für jeden professionellen, ist es nicht (morehellip) Der Wert des Indikators als Maß für den Erfolg Der Erfolg der Händler, die mit Forex arbeiten, in gewissem Umfang hängt vom Glück, vor allem aus persönlichen Qualitäten (Hartnäckigkeit, Ausdauer, Präzisen Geist, etc.), und etwa 30 liegt auf Werkzeugen, die in der Händlertätigkeit verwendet werden. Indikator, wobei ein Händler die Schwankungen und Veränderungen im Markt überwacht, hilft, Transaktionen abzuschließen, während ein guter vermindert auch mögliche finanzielle Risiken. Die zweite Variante ist ein Traum für jeden professionellen, ist es nicht Der Wert eines Kaufs zu verkaufen Forex-Indikator im Händler Leben und Arbeit ist schwer zu unterschätzen. Effektive Arbeit des Werkzeugs, hohe Geschwindigkeit seiner Aktionen, Reaktionsfähigkeit ist der Schlüssel zu den positiven Ergebnissen der Transaktionen und minimale Verluste der Händler Einkommen. Free Forex-Indikator ist ein einfaches und verfügbares Instrument für jeden Händler. Arbeiten ohne Indikator können zu Schwierigkeiten führen. Mit diesem Tool-Händler kommt durch eine Reihe von Fehlern und Verlusten und Gewinne Vertrauen. Nach einer Reihe erfolgreicher Transaktionen steigt die Motivation für weitere Schritte. Ein einfacher und effektiver Indikator ist wichtig für den Erfolg. Einfache, zugängliche und effektive Free Scalping Indikator ermöglicht die Arbeit sowohl in kurzen und langen Rahmen, die Verringerung der Risiken und das Niveau der Belastung. Dank der intuitiven Benutzeroberfläche und der leicht verständlichen Programmiersprache gelangte die kostenlose Scalping-Anzeige in die Liste der Besten und versetzte sich in das Vertrauen der Händler in die ganze Welt. Es ist wirklich einfach, Angebote zu machen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, wenn Sie so einen guten Assistenten haben. Alles was Sie brauchen, ist zum Download Free Scalping Indikator, und es wird konkrete Ergebnisse sofort zu bringen. Versuche es

Binäre Option Handel Für Ein Leben

Ist es möglich, binäre Optionen für eine lebende It8217s handeln nicht eine einfache Frage zu beantworten, wie jede einzelne Situation ist anders. Für ein, ja, es ist mathematisch möglich, dies für ein Leben zu tun, wenn Sie gut darin sind. In der binaryoptions. net Forum, schrieb ich eine Wahrscheinlichkeit Kalkulationstabelle, die Sie nützlich finden könnte als eine Möglichkeit der Schätzung, wie viel Geld können Sie über einen bestimmten Zeitraum mit Ihrem Start-up-Kapital, in-the-money Prozentsatz, Trades getroffen zu machen Täglich, prozentuale Investitionen, und Dinge dieser Art. Eine Sache muss ich sagen, dass, um tatsächlich profitabel zu handeln, um den Punkt, wo Sie dies als Ihr Leben zu tun, you8217re häufiger als nicht zu viel Start-up-Kapital benötigen. Sie können theoretisch verwandeln kleinere Mengen an Geld in größere Summen, aber um das zu tun, dass Sie erfolgreich tun müssen, um a) haben einen sehr, sehr hohen ITM-Prozentsatz und b) konsequent Trades in höheren Volumen. I8217ve erwähnt in der Vergangenheit, dass der Handel in hoher Lautstärke ist nicht etwas, was ich empfehlen kann, da es zu Übertraining, d. H. Mit niedrigeren Qualitäts-Setups beiträgt. Sie können sehr kleine Summen in große Summen durch den Handel niedrigere Volumen zu drehen, aber dies würde sehr riskante Geld-Management-Praktiken, im Grunde, wo Ihre Handelsgröße gleich (oder fast gleich) die Summe aus Ihrem bisherigen Gewinnen Handel. Zum Beispiel, Sie hinterlegen 200, handeln, dass 200 mit Ihrem ersten Handel, die Sie gewinnen und haben jetzt einen Kontostand von 360. Sie würden dann nehmen, dass 360 und Handel, die mit Ihrem zweiten Handel. Nach dem Sieg, würden Sie jetzt haben 648 und handeln, dass mit Ihrem dritten Handel, und so weiter. Dies würde Ihnen erlauben, den Handel mit niedrigerem Volumen fortzusetzen und nur die besten Setups zu nehmen. Aber das Hauptproblem mit dieser Form des Geldmanagements ist, dass, sobald Sie verlieren, die unvermeidlich ist, weil jeder Trades verliert, wischen Sie Ihr Konto vollständig aus. Aber ich, natürlich, don8217t empfehlen diese Strategie überhaupt. Ich bin ein großer Befürworter der Fixed-Investment-Geld-Management, wo eine einzige Menge an Geld investiert wird in jedem Handel. Dieser Betrag bleibt fest, bis Ihr Gewinn zurückgibt und Handel Skill diktieren, dass Sie Ihre Handelsgröße erhöhen können. Die Wahrheit der Sache ist, dass der Handel sehr schwierig ist, auch wenn Sie haben eine Menge Start-up-Kapital zu beginnen. Selbst wenn Sie 50.000 in gerettetem Kapital haben, um dem Handel zu widmen (das isn8217t all das ungewöhnlich unter Forex-Händlern) und Sie sind absolut sicher, dass Sie dieses Geld profitabel handeln können, wird es nicht leicht sein, eine 100 Rendite auf einer jährlichen Basis, Was Ihnen ein Jahresgehalt von 50.000. Die beängstigende Sache über den Berufsstand ist, dass kein Gehalt ist immer garantiert Ihnen. Ihr Gewinn wird vollständig und direkt durch Ihre Handelsergebnisse diktiert. Dies kann ziemlich unnerving, wenn Ihre gesamte finanzielle Zukunft ist abhängig von immer profitabel Handel Ergebnisse. Und das ist ein großer Grund, warum viele Händler in Panik zu geraten, wenn sie die Ergebnisse, die sie wollen, und am Ende machen irrationalen Handel und Geld-Management-Situationen und am Ende wischen aus insgesamt. Es kann ein sehr, sehr prekärer Beruf aus diesen Gründen sein. Hier meine Meinung. Ich glaube, alle Händler sollten auf den Handel als ein Mittel zur Ergänzung ihres Einkommens zu suchen, anstatt ihren derzeitigen Strom des Einkommens insgesamt zu ersetzen. Niemand sollte den Neuling Fehler des Betrachtens Handel als ein Get-Rich-Quick-Regelung, die es ihnen ermöglichen, ihre täglichen Arbeitsplätze zu beenden, weil es wirklich isn8217t so einfach. Das bedeutet nicht, dass jeder seinen Traum vom Handel für ein Leben aufgeben sollte, weil es möglich ist, aber man muss sich sehr über die Vorteile eines festen Einkommensstromes im Zusammenhang mit den zusätzlichen Leistungen bewusst sein, die eine reguläre Beschäftigung bieten kann (zB Krankenversicherung) , Zahnärztliche Versorgung, betriebliche Altersvorsorge). Selbst ich bin empfänglich für die Idee, einen regelmäßigen Einkommensstrom nach dem College, obwohl Handel Vollzeit ist mein gewünschter Weg. Das doesn8217t bedeuten, dass ich don8217t Vertrauen in meine Handelsfähigkeiten über dem langfristigen habe, weil ich mich ziemlich gut über meine Handelsfähigkeiten zu diesem Zeitpunkt fühle. Aber es ist immer schön, die Sicherheit eines regelmäßigen Strom von Einkommen und die zusätzlichen Vorteile von regulären Beschäftigung haben (und es kann eine handelsbezogene Arbeit) zusätzlich zu dem, was Sie aus dem Handel zu machen. Ich glaube tatsächlich, es kann helfen, sich in einem gewissen Sinne besser zu handeln, indem man nicht über die täglichen Finanzen betonen muss, denn in der Handelswelt ist die Realität, dass Sie nie garantieren, einen Cent zu machen. Binary Trading Artikel Finden Sie uns auf Facebook (HINWEIS) - Diese Website wird nicht von einer binären Optionen Unternehmen besessen. Die Informationen auf dieser Website dienen nur allgemeinen Informationszwecken und erheben keinen Anspruch auf Vollständigkeit oder rechtliche oder sonstige Beratung. Die Ansichten, die in Beitragsartikeln oder auf dem Forum zum Ausdruck kommen, werden von den Beitragenden ausgedrückt und spiegeln nicht notwendigerweise die Ansichten von BinaryOptions. net wider. Artikel und andere Veröffentlichungen auf dieser Website sind seit dem Tag der Veröffentlichung aktuell und spiegeln nicht unbedingt die geltenden Gesetze und Vorschriften wider. BinaryOptions. net übernimmt keine Verantwortung für Verluste, die aus dem Zugriff oder der Vertrauenswürdigkeit der auf dieser Website enthaltenen Informationen entstehen können. BinaryOptions. net ist nicht verantwortlich für die Inhalte externer Internetseiten, die mit dieser Website verlinkt sind oder die mit dieser Website verlinkt sind. USA VERORDNUNGSHINWEIS: Bitte beachten Sie, wenn Sie aus den USA: Einige binäre Optionen Unternehmen sind nicht innerhalb der Vereinigten Staaten geregelt. Diese Gesellschaften werden nicht mit einer der Aufsichtsbehörden wie der Commodity Futures Trading Commission (CFTC), der National Futures Association (NFA), der Securities and Exchange Commission (SEC) oder der Financial Industry Regulatory Authority (FINRA) beaufsichtigt, verbunden oder verbunden. Wir warnen US-Bürger von den Gefahren des Handels mit solchen Körperschaften und dringend raten, dass sie rechtliche Beratung hierzu in den USA. Like Dies im Gegensatz zu reifallen 15 Jan 2014 Die Realität der Antwort auf diese Frage ist eigentlich doppelseitig. Der erste Aspekt, in der Lage, eine Vollzeit-Leben als ein binärer Händler zu machen ist, dass es möglich ist. Es ist nicht typisch, aber, und Sie müssten extrem gut darin, um eine Vollzeit-Leben zu machen. Wenn etwas das Potential hat, Geld zu verdienen, gibt es jemanden, der es benutzt, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Die Realität der Dinge ist, dass es ein riskantes Investment-Fahrzeug ist, wie alles mit schnellen Erträgen hat eine Tendenz zu sein. Wenn Sie in der Lage sind, das Risiko zu verwalten, entwickeln Sie eine Strategie für die Auswahl der besten Trades, und kann eine erfolgreiche finanzielle Strategie für Investitionen zu schaffen, könnten Sie es tun, Vollzeit als leben. Wie dies im Gegensatz zu boty 27 Jan 2014 Natürlich können Sie mit BO-Handel leben, wenn youre gut bei BO Handel. Als Forex kann ein Profi sogar Hunderttausende pro Jahr verdienen. Aber es ist einfach Ich denke, seine bis zu Ihnen. Wenn Sie nicht gut im Handel sind Sie noch neu mit diesem Feld, rate ich Ihnen einen Hauptjob und verwenden Sie einen kleinen Teil Ihres Einkommens jeden Monat zu handeln. Es ist sicherer. Wie dies im Gegensatz zu Neuron 25 Feb 2014 Im Wetten der Broker würde beginnen Kämpfen Sie Krallen und Nägel, wenn sie konsequent verloren Geld für Sie. Oh Ihr Rückzug Oh. seine. auf dem Weg. Wir versprechen, wenn Sie mehr Geld jetzt einzahlen, erhalten Sie einen großen Esel-Bonus (und gut sperren Sie Ihre Auszahlungen). Der Kunde gewinnt viel, manipuliert seine Trades, damit er mehr verlieren kann. Ive gesehen alle oben genannten. Going Forex von nun an. Bins sind ein schlankes Geschäft in meinen Augen. In der Theorie ja, in der Praxis Ich glaube nicht, so aus mehreren Gründen: 1. Von Natur aus werden Behälter von Eimer-Shops, die keine Konnektivität zu den Märkten Liquidität, es bedeutet, dass ihre Quelle des Umsatzes Ist das Delta zwischen verlorenen und gewinnenden Wetten. Im Gegensatz zu wahre Broker, die Geld aus Formen von Provisionen für die Dienstleistung erhalten, bieten Bins Broker eine Illusion eines Dienstes, in der Tat dienen sie mit Ihren Einlagen. Da Sie im Wettbewerb mit Ihrem Dienstleister, kann es zu allen Arten von technischen, Vertriebs-und Retention Tricks, um mehr als youll jemals wieder zurück zu führen. Plus, sollten Sie zu konsistent zu gewinnen, könnte man leicht schwarz-gelistet, einige Plattformen Pflege von Datenbanken über solche Händler und teilen sie unter den Kunden (Plattformen Kunden Broker), was ich gehört habe. 2. Von Natur aus Bins sind unberechenbar, weil Sie nicht nur einen guten Eintrag, sondern eine gute Exspiration, die x 2 die Herausforderung abholen müssen. 3. Es gibt keinen Raum für natürliches Zimmer ein Vermögenspreis ist für gehen Fram A bis B und dies auch auf den kleinsten Zyklus, kleinste TF etc. 4. Lets nicht vergessen, über die weniger als 1: 1 RR, wie riskant ist das . Gut für zusätzliches Einkommen aber nie annehmen youll zahlen Ihre täglichen Rechnungen mit Sortierfächern, imho. Ich habe es geschafft, regelmäßig aus dem Trading-Container mit der Markets World Platform zurückziehen, aber wenn Sie Tausende in der Woche oder im Monat machen, müssen Sie ein Geld-Management-System für Ihr Leben als gut, wie Sie müssen sich bewusst sein, von schlechten Wochen oder Monate, das ist normal mit jeder Investition, die Sie tun würden. Das Ziel sollte sein, zu handeln Binärdateien, so können Sie ein Einkommen und dann investieren das Einkommen zu einem verfügbaren Einkommen zu machen. Allerdings war ich abe, dies zu tun, mit 10 Stunden am Tag Chart Zeit für 1 Jahr, bevor ich begonnen, jedes Geld zu machen, und ich bezahlt für Mentoring und Unterstützung von einigen London Forex Händler. Die Ausbildung, Engagement, Attiude und dicipline ist ein Muss. Sie sind nie unbesiegbar. Like This Im Gegensatz zu passionk 26 Feb 2014 Ich möchte hier kommentieren, ich fühle, es gibt viele viele Hindernisse, dass jeder erfolgreiche Händler wird sich auf lange Sicht. Wenn er beschlossen hat, Geld für das Leben nur über Binär-Option Handel zu machen. 1. Erhalten von Broker verboten oder immer mit Preismanipulation betrogen. Händler müssen erkennen, wenn Broker spielt Spiele und müssen den Handel mit ihnen zu stoppen, anstatt Geld mit schlechten Plattform mit Spreads verlieren. 2. Sobald Sie verlassen schlechte Broker, sollten Sie in der Lage, schnell an neue Plattform mit neuen Broker anzupassen. Das ist manchmal schwer zu tun. Aber das ist wesentliche Fähigkeit, kontinuierlich mit verschiedenen Arten von Plattformen zu arbeiten. 3. Ziehen Sie Geld wöchentlich oder monatlich. Aber manchmal wird ein Trader Gesicht Problem mit Brokern und Verzögerung in Abhebungen neigen dazu, passieren. In diesen Situationen müssen Sie diese Geduld haben und nicht frustriert zu bekommen. Halten Sie sich mit dem Broker und starten Sie den Handel mit einer anderen guten Plattform. Bis Sie nicht erhalten Ihre Mittel. Sollten Sie nie Energie und Zeit mit solchen Brokern, die Verzögerungen verzögern absichtlich verschwenden. Weil Verzögerungen bei Abhebungen Ihren Handelsstil beeinflussen können. 4. Handel mit regulierten Brokern. Mindestens haben Sie über 70 Wahrscheinlichkeiten des Empfangens Ihres hart verdienten Geldes. (Selbst regulierte Broker wie Bac de binary können Probleme beim Abheben zu schaffen) 5. Halten Sie wechselnde Broker, und nie machen sie das Gefühl, dass Sie zu viel auf einmal zurückgezogen haben. Also besser wöchentlich zurückziehen. Ich bin persönlich ist ein Teilzeit binärer Option Trader mit Vollzeit Tag job. You sind hier: Home Trading Ein Leben aus Binär-Optionen Making A Living aus Binär-Optionen Es ist durchaus möglich, von binären Optionen leben, aber es erfordert eine Menge von Um es funktionieren zu lassen. Binäre Optionen bieten zahlreiche Möglichkeiten, Geld zu verdienen, indem Sie einfach lernen, wie zu handeln und wann zu handeln. Binäre Optionen in der Regel versprechen schnelle und hohe Erträge auf Ihre Investition, mit einigen bietet bis zu 75 Rückkehr auf den Auftraggeber. Allerdings ist es sehr wichtig, die Regeln kennen, die Sie benötigen, um innerhalb sowie eine Nase für Geschäftsmöglichkeiten zu betreiben. Im Laufe der Jahre hat sich binärer Option Trading populär geworden, so dass eine weitere Avenue durch die Investoren in der Lage sein, ihren Lebensunterhalt zu verdienen. Um ein Leben aus dem Handel in binären Optionen zu machen, benötigen Sie Disziplin, Fokus und viel Einfallsreichtum. Darüber hinaus werden Sie angefordert, soviel Informationen wie möglich zu sammeln, um Ihre Wahlen zu kennen und wann man sie benutzt. Zu berücksichtigende Punkte Wie in jedem anderen Markt wird der Händler im binären Optionshandel normalerweise empfohlen, sein Portfolio zu diversifizieren, um das Risiko über einen breiteren Auswahlpool zu verbreiten. Diversifizierung Ihr Portfolio ermöglicht es Ihnen, Gewinne aus verschiedenen Bereichen zu verdienen. Auf diese Weise können Sie Verluste viel besser absorbieren, ohne einen großen Teil Ihrer Investition zu verlieren. Jedoch ist es wichtig anzumerken, dass ein massives Kapital erforderlich sein kann, um genügend Rückkehr zu verdienen, um vom Handel bequem leben zu können. Richtige Geld-Management-Fähigkeiten sind auch erforderlich, wenn Sie aus binären Optionen Handel leben. Da Sie eine große Menge an Geld investieren müssen, ist es nur fair zu sich selbst, dass Sie die besten Geld-Management-Fähigkeiten, die Sie erhalten können. Dies ermöglicht Ihnen, nicht nur Ihr Geld zu verfolgen, sondern auch die Chancen, die von Vorteil sein können. Money-Management ermöglicht es Ihnen, Ihre Rechnungen in der Zeit zu bezahlen, während sichergestellt, dass Sie flüssig genug, um den Handel mit binären Optionen, wenn die Notwendigkeit entsteht. Die Verfügbarkeit konstanter und kontinuierlicher Cashflows ist nicht zu vernachlässigen. Der Geldfluss ist normalerweise gut für Unternehmen, da Geld, das im System ist, eine höhere Fähigkeit hat, mehr Geld zu verdienen als das, was gespeichert wird. Wie ein Forex-Markt, müssen Sie wissen, wann die Auszahlung einer Investition und wann in neue Hauptstadt zu bringen und nutzen Sie eine neue Chance. Als solches ist es wichtig, dass Sie eine Quelle von Bargeld, die Sie leicht zugreifen können. Dies ist auch der Grund, dass die meisten Makler bieten Boni für ihre Kunden es erhöht ihre Liquidität und Aktivität auf dem Markt. Eine richtige Zeitplan für Abhebungen und Einlagen sowie Rechnung Zahlungen können dazu beitragen, dass Sie gut versorgt werden. Um ein Leben aus Handel binäre Optionen zu machen, ist es ratsam, einen Broker mit einer geeigneten Handelsplattform zu wählen. Eine gute Handelsplattform macht es viel einfacher, Geld aus dem Handel der binären Optionen zu verdienen, wodurch es viel einfacher wird, daraus ein Leben zu machen. Abschließend ist es möglich, aus dem binären Handel zu leben, müssen Sie bereit sein, die Risikofaktoren, die mit einer solchen Wahl kommen. Handel mit dem weltweit führenden Broker und beitreten 7 Millionen anderen Händlern IQ Option ist einer der zuverlässigsten und sicheren Broker und ein sicherer Hafen für alle Händler. Dieser Makler arbeitet mit einer Bank-Lizenz und bietet Optionen für so niedrig wie 1, viele Aktienoptionen und eine große Handelsplattform Anmeldung bei der Marktführer 8211 starten Handel sofort

Aktienoptionen Vested Vs Unvested

Multichannel eCommerce Online Multichannel für eCommerce-Marktplätze ChannelGrabber ist eine Online-Lösung für eCommerce-Händler, die Zeit spart und die Fähigkeit erhöht, mehr Umsatz zu erzielen. Multichannel eCommerce bedeutet, Ihre Artikel an mehr Orten zu verkaufen, um Ihre Einnahmen zu verbessern. Mit ChannelGrabber, können Sie leicht verkaufen auf der ganzen Welt auf zahlreichen Marktplätzen und Webstores einschließlich Amazon, eBay, Play, Magento und viele andere. EBay, Amazon und Play Multichannel Retailing ChannelGrabber verbindet die weltweit größten Marktplätze zu Ihrem Webstore, Kurier und Buchhaltung. Mit unserer Hilfe können Sie Ihre Effizienz bei Multichannel Retailing verbessern, um Zeit und Geld zu sparen. Wir arbeiten mit eBay, Amazon und Play direkt aus dem Karton mit vielen anderen Integrationen, so dass Ihr Unternehmen von der Nutzung unserer Multichannel eCommerce-Software profitieren können sofort. Automatisieren Sie Ihre Stock ManagementCypress Startups: Geschichte, Theorie der Finanzierung, Lektionen Der Zielvorsteuergewinn für unsere Fabs war, um Wafer zu Kosten zu verkaufen. Der Buy-out für CMI war die kontinuierliche Ausübung der Cypress-Optionen für CMI-Mitarbeiter, da Meilensteine ​​erfüllt wurden. Unser erstes Startup war fab 2, offiziell Cypress Texas Inc. oder CTI. Gegründet 1986 in Round Rock, Texas. Wir entschieden uns für unsere zweite Fab eine unabhängige Startup, um die schlanke Mentalität in unserem Startup-Fab 1 in San Jose, die sehr erfolgreich als eine unternehmerische Organisation wurde entwickelt zu halten. Fab 1 blieb seit den ersten Waferlieferungen im Jahre 1984 bis zu seinem Verkauf im Jahr 2006, von dem wir den Buchwert aller Geräte wiedererlangten und in der Lage waren, seinen Arbeitsplatz zu bewahren, durch die Umwandlung in einen Neugründungszeitraum lebensfähig Silicon Valley Technology Corporation erhältlich. SVTC wurde gechartert, um Wafer-Prozess-Entwicklung für externe Unternehmen zu tun, eine Praxis Fab 1 begann zu stimmen ihre PampL-Anweisung. (Alle Cypress-Organisationen werden als Profit-and-Loss-Zentren in unserer Rechtsabteilung geführt.) Fab 2 blieb auch für eine lange Zeitspanne, ab 1986, als wir ein gebrauchtes Magnetikgebäude kauften, bis 2008, als das Fab geschlossen wurde Aufgrund von Obsoleszenz. Wir werden rund 20 Millionen von Fab 2 durch den Verkauf ihrer Ausrüstung, Gebäude und Grundstücke zu erholen. Wir haben beinahe die Fab 2 als eine weitere Spinout-Gießerei eingespart, aber eine Rezession und eine schwere Glättung von Waferfabkapazitäten trifft genau zum richtigen Zeitpunkt auf den Markt. Der Gründer-CEO von fab 2 führte die Organisation zu einer erfolgreichen Spin-in-Akquisition, bei der Cypress die Anteile der Anteile im Jahr 1988 erwarb. Die Follow-on-VPs, die fab 2 liefen, hatten gute und schlechte Jahre. Ein großes Fab 2 Problem war Qualität, ein Bereich, wo die magere Start-Mentalität ein Problem sein kann. Der zweitletzte Manager von fab 2, Minh Pham, brachte und hielt die Anlage zu einem nachhaltigen, leistungsstarken und qualitativ hochwertigen, kostengünstigen Betriebszustand. Die Lehren aus der Fab 2 Erfahrung: 1) Interne Startups arbeiten. 2) Startups schneiden immer Ecken auf Qualität. 3) Interne Startups einschließlich aller Cypress Business Units (BUs) sollten kontinuierlich bereit für das Leben nach Zypresse. Aspen Semiconductor war eine externe Gruppe, die Cypress von einem unserer Venture-Kapitalisten, John Doerr von Kleiner, Perkins, Caufield und Byers bezeichnet. Wir haben Aspen für die Entwicklung der BiCMOS-Technologie finanziert. Die Vermächtnisse von Aspen sind die BiCMOS-Technologien SM13 und B53, die einige unserer profitabelsten Produkte wie RoboClock und HotLink produziert haben, die in anderen BUs mit Aspen-Technologie entwickelt wurden. Aspen war erfolgreich bis zur Produktion von 5 Millionen pro Quartal Umsatz (die Hälfte seines Ziels), aber nie brach sogar. Wir spannen Aspen in Zypern für 0,20 pro Aktie (gegen die 1,00 pro Aktie Ziel) kurz nach seiner Gründung CEO gefeuert wurde für die Verletzung der Cypresss Ehrlichkeit Politik und für die Aufnahme von proprietären Informationen von National Semiconductor, seinem bisherigen Arbeitgeber, wodurch Cypress verklagt werden. Der einzige wichtige Mitarbeiter von Aspen, die auf Zypern dauerte langfristig war Tony Alvarez, der später die VP der Zypresse Prozess RampD Gruppe und dann EVP unserer Memory Products Division. Ein großer Vorteil von internen Startups ist, dass die Ökonomie der Gründerbestände verwendet werden kann, um einige sehr gute Mitarbeiter zu rekrutieren. Interne Startups sind auch sehr nützlich, um Mitarbeiter von externen Startups zu rekrutieren. Warum gehen Sie zu diesem flockigen Startup, können wir fragen, wenn Sie ein Startup in Cypress beitreten und halten Sie Ihre Zypresse Optionen, auch Die Lehren aus Aspen gelernt: 1) Do sehr sorgfältige Referenz-Checks auf die Integrität und Fähigkeiten des Gründungsteams. 2) Fordern Sie, dass die Startups Ihre Geschäftsprozesse verwenden, es sei denn, es gibt einen zwingenden Grund, dies nicht zu tun. 3) Dont investieren in Nischen-Prozess-Technologien, wie BiCMOS, die fast so viel wie die Entwicklung von Plattform-Technologien zu entwickeln, haben aber sehr begrenzte Märkte. Multichip Technology Inc. war eine externe Gruppe von Cypress im Jahr 1988 finanziert, um die Silicon Valley Hot-Technologie der Zeit, Multichip-Module Adresse. Man meinte, dass Unternehmen, die ihre Chips zu ganzen Systemen auf kleinen Modulen (Platinen) zusammenlöten könnten, Systemunternehmen verdrängen würden, die zu wettbewerbsfähigen Herstellungskosten führten. Wir erkannten bald die Torheit in der Theorie der Versuch, mit System-Unternehmen mit wenigen Menschen im Startup-Unternehmen konkurrieren. Das ist heute offensichtlich, aber es war nicht im Jahr 1988. Multichip wurde schnell zu einem Speicher-Modul-Unternehmen degradiert. Ich dachte, dass Geschäft zu einem Verlierer, ruft die Produkte Erinnerung auf einem Stock. Dennoch erzielte Multichip einen Umsatz von 20 Millionen pro Jahr mit 10,9 Vorsteuergewinnen. Wir haben realisiert, dass Multichip eine Modulfertigungskapazität geschaffen hat, die wir wollten, aber dass es nie ein tragfähiges eigenständiges Unternehmen sein würde. Wir kauften die Mitarbeiter-Aktionäre von Multichip für 0,60 und verschmolzen es in Cypress. Multichips Gründungsteam und ich trennten sich, wenn wir über die Unternehmens-Charta zu diskutieren. Wir gründeten Multichip, um Cypress-Chips in Module zu investieren und damit unsere Produkte zu höheren Preisen zu verkaufen (die gleiche Prämisse hinter Cypress Envirosystems). Der Präsident von Multichip trifft die meisten Entscheidungen auf einer Multichip-First-Basis, manchmal Kauf Erinnerungen von unserem Bogen-Konkurrenten, Samsung, einschließlich off-spec SRAMs, die inferior-Qualität produzieren. Das Management von Multichip verführte mich für mehrere Quartale zu dem Glauben, dass es beginnen würde, Cypress-Produkte zu verwenden. Schließlich weigerte ich mich, länger auf dem Multichip Board zu sitzen und verließ Cypress-Direktor Fred Bialek als Vertreter der Cypress. Multichip verschwand im nächsten Abschwung. Die von Multichip gelernten Lehren: 1) Mit eigenem Eigenkapital wird das Start-Management-Team dazu motiviert, Entscheidungen zu treffen, die ihren Bestand wertvoller machen, auch wenn es das Cypress-Patent verletzt. 2) Führen Sie eine sorgfältige Referenzprüfung der Integrität der Gründer durch. 3) Feuer der CEO, wenn er einmal einmal eine Aktion schädlich für Zypresse und übersieht sagen Sie darüber im Voraus. 4) Machen Sie sorgfältiger Marktforschung auf dem Business-Plan. Ross Technology wurde von einem externen Team von Roger Ross gegründet, das ich aktiv aus Motorola rekrutiert habe, um das SPARC-Mikroprozessorgeschäft mit unserem Partner Sun Microsystems zu verfolgen. Zusammen mit MIPS war SPARC ein Beispiel für eine weitere Hot-Technologie, den Reduzierten Instruction Set Computer (RISC), der sicher war, Intels ältere, weniger elegante Mikroprozessoren zu vertreiben. Cypress und Sun produzierten die erste integrierte Version von SPARC mit einem gemeinsamen Designteam. Ich sah, dass unser Team nicht in der Lage war, den SPARC-Mikroprozessor der nächsten Generation zu entwerfen, der eine Multithread-CPU und mehrere Cache-Speicher enthielt. Unter denen, die ich rekrutierte, um Cypress zu helfen, war Roger Ross, der Manager einer fortgeschrittenen Mikroprozessor-Gruppe bei Motorola. Ich hörte durch das Venture-Capital-Netzwerk, dass Rosss Ruf bei Motorola war technisch zu beeindrucken, aber letztlich bei der Bereitstellung von voll funktionsfähigen Produkten scheitern. Ich hätte auf diesen Rat hören sollen. Ross holte ein talentiertes Austin-gegründetes Team zu Cypress, für das wir für die Diebstahl von Geschäftsgeheimnissen von Motorola verklagt wurden. Dieser Anzug wurde fallen gelassen, wenn ich klar, wir würden zurück zu kämpfen und zu gewinnen. Ross gewann einen bedeutenden Teil des SPARC-Geschäfts der zweiten Generation bei Sun. Als Rosss Einnahmen um 15 Millionen pro Quartal mit mehr als 20 Vorsteuergewinne wuchsen, haben wir ein IPO-Team zusammengestellt, um Ross Public im Jahr 1999 zu nehmen. Leider hat Rosss Kultur der Corporate Unehrlichkeit und schlechte Qualität haben sie in vor dem großen Ereignis. Trotz Vortrag nach Vortrag von mir über die Kritikalität der Gestaltung und Prüfung mit vollen Margen, Rosss Designer ruhig schneiden Ecken mit der Zustimmung des Chefs. Ich erinnere mich deutlich an das Treffen bei Sun Microsystems, in dem ich persönlich die letzte Gruppe von beeinträchtigten SPARC-Modulen, die Engineering-Freistellungen benötigten, fragte, ob Sun sie im System ausprobieren würde. Sie sagten: Nein, danke. Sie werent interessierte sich für weitere Module, die nicht vollständig erfüllen ihre Spezifikationen. Ross verschlechterte sich schnell, nachdem er seinen größten Kunden verloren hatte. Wir drehten sie in Cypress für 0,34 pro Aktie und arbeitete fleißig, um neue Kunden zu bekommen. Wir verkauften schließlich Ross an Fujitsu für 27 Million und erholten die meisten unserer Investition. Die Lehren aus Ross: 1) Führen Sie mehr sorgfältige Überprüfung der CEO und teamand dann glauben, was Sie finden, wenn es negativ ist. 2) Erlauben Sie nie dem Gründer, Ihren Startup nach sich selbst zu nennen. 3) Sofort das Management-Team ändern, wenn es nicht ganz ehrlich ist (für jede Unehrlichkeit, die Sie entdecken, gibt es 10 Sie nicht herausfinden, bis zu seinem zu spät). 4) Sie konnen nicht gegen Intel mit einem Startup konkurrieren. 5) Wenn Ihr Unternehmen ist der vierte oder fünfte Verfolgung einer neuen Technologie, seine ein Me-zu Startup, die es nicht machen wird. 6) Auch nach einer Katastrophe, hart arbeiten, um den Bergungswert eines Startups zu erhöhen. Fab 4 wurde auch als der Startup Cypress Minnesota Inc. oder CMI im Jahr 1990 mit Lothar Meier, ein langjähriger Cypress Veteran, als CEO gestartet. Es war sehr viel kaufte ein voll funktionsfähiges Fab in Bloomington, Minnesota von der Computerfirma CDC für nur 17 Millionen. So wie es Torheit in Rosss konkurriert gegen Intel, so gab es Torheit in CDCs Glauben, sie könnten einfach in die brutale Chip-Geschäft springen, indem sie 100 Millionen auf ein Fab. Wir lösten zwei Probleme nach dem Lernen aus unseren früheren Startups. Zuerst wurde Lothar Maier, ein Cypress Veteran, zum Präsidenten des CMI ernannt. Wir wussten, dass er nicht Multichip-wie sie gegen uns Entscheidungen machen würde. Zweitens haben wir das Team bei CMI mit Cypress-Optionen (mehr als das, was Cypress Mitarbeiter angeboten wurden), um sicherzustellen, dass die wirtschaftlichen Interessen der CMI wurden mit Zypresse ausgerichtet. CMI war auch sehr schlank, wie ein Startup sein sollte. Es war sehr erfolgreich für uns von seiner Gründung im Jahr 1990 bis etwa 2005. Equipment-Unternehmen als Cypress an der Spitze der fab Asset Management. Das Fab wurde mit einer hervorragenden Prozess-RampD-Gruppe ergänzt, die die Wafer-Prozesse mit der niedrigsten Maskenanzahl mit der niedrigsten Maskenanzahl in der Industrie erzeugte (typischerweise 20, gegenüber unseren Konkurrenten 30). So haben wir von 1990 bis 2005 die niedrigsten Wafer-Kosten in der Branche genossen, obwohl unsere Kosten auf Maskenbasis höher waren als die besten Offshore-Gießereien. CMI wurde einfach Teil der Cypress allmählich als die Performance-basierte Cypress Optionen. Im Jahr 2007 begannen wir zu realisieren, dass das CMI, das damals eine interne Unternehmenseinheit für ein Jahrzehnt war, nicht mehr schlank war. Es lebte in dem Erbe von Low-Masken-Prozesse, während seine Per-Maske costeven ignorieren Abwertung war nicht wettbewerbsfähig mit anderen Gießereien, aus denen Cypress Wafer kaufen konnte. Dieses Problem hat die U. S. Fabs von vielen Firmen, einschließlich LSI Logic und Freescale ausgelöscht. Heute kämpft CMI für sein Leben in einem Crunch-Kostensenkungsprogramm. Ihre Probleme werden durch die Tatsache, dass es einen Überschuss an Kapazitäten auf dem Markt, die senken Wafer Preise und eine wirtschaftliche Rezession verursacht Unterlastung verschärft. Minh Pham hat von CTI zu CMI übertragen, um zu sehen, ob er den gleichen Turnaround dort wie er in Fab 2 arbeiten kann. Die anfängliche Feststellung ist, dass das Fab sehr dick geworden war und ihm Hoffnung gab, dass es wieder vernünftig schnell konkurrenzfähig gemacht werden kann. Die Lehren aus Fab 4: 1) Angesichts des Mangels an einen weiterhin erheblichen finanziellen Anreiz, schlank zu sein, Unternehmen Organisationen immer Fett. 2) Von CDCs foray in Semiconductorsit ist sehr riskant, außerhalb Ihrer Bereiche der Kernkompetenz streunen. Cypress MicroSystems Inc. (CMS) wurde 1999 gegründet, um Cypress durch den Eintritt in das Mikrocontroller-Geschäft zu diversifizieren. Das Team von Seattle, das unser sehr erfolgreiches USB-Geschäft erschaffte (selbst ein Startup, ehemals die ICD-Uhrenfirma, die Cypress 1992 erwarb) brachte den unerwünschten CMS-Businessplan hervor. Die Idee war, unsere Microcontroller-basierte USB-Technologie einzusetzen, um die Microcontroller-Märkte konkurrenzfähig zu machen, um Microchip Technology, einen Marktführer im Mikroprozessorbetrieb, anzugreifen, der trotzdem eine unterlegene Silizium - und Designtechnologie hatte, relativ zu dem, der auf unseren USB-Chips verwendet wurde. Um viele Produkte schnell zu vermarkten (unsere Wettbewerber hatten Tausende von verschiedenen Mikrocontroller-Produkten), erfand das Team das programmierbare System auf Chip oder PSoC. Es ist jetzt die Flaggschiff-Produktlinie bei Cypress. PSoC Produkte wurden entwickelt, um hoch konfigurierbar für die falschen reasonto stehlen Steckdosen von Branchenführer Microchip Technology, indem sie die gleiche Funktionalität wie Microchips Portfolio von 5.000 Teile. Die Programmierbarkeit von PSoC erlaubte uns, das Äquivalent von 5000 Microchip Produkten in nur sechs programmierbaren Chips des PSoC zu entwerfen. Die Sockel-Diebstahl-Idee hat nicht geklappt, weil es bedeutet, dass wir immer die Preise senken mussten, unsere einzige Waffe, um Steckdosen zu stehlen. Jedoch wurde die extreme Flexibilität, die in PSoC eingebaut wurde, von Kunden mit neuen Entwürfen begünstigt, die jetzt ihre Hardware in der letzten Minute ändern konnten, was ein typischer Mikrocontroller nicht erlaubte. Mit anderen Worten, PSoC schlug die Konkurrenz bei der Gewinnung neuer Designs, nicht stehlen alten. Die PSoC BU produziert derzeit rund 150 Millionen im Jahr Umsatz und wächst. Das CMS-Team in Seattle wurde dafür belohnt, dass ihre CMS-Aktien von Cypress für 15,2 Millionen im Jahr 2003 gekauft wurden. In diesem Fall war die Belohnung niedriger als der nominale Aktienkurs im Businessplan (0,65 je Aktie zum Buyout vs. Plan), aufgrund der Aktienverdünnung der Startup verwendete 54 Millionen in bar vor dem Drehen profitabel, im Vergleich zu den 20 Millionen in ihrem ursprünglichen Geschäftsplan. CMS hat offensichtlich ein unternehmenswandelnder Erfolg für uns gewesen. Die meisten der wichtigsten Mitarbeiter von CMS sind immer noch mit Cypress, verfolgt ihre PSoC Traum. Der ursprüngliche CEO von CMS wurde entfernt, basierend auf meinem Lernen aus früheren Startups. George Saul übernahm das Team zum Sieg zu führen. Wir erlitten durch eine vierjährige Schlacht, die CMS-Produkte in Zypresse-Herstellung wegen seiner schlechten Qualität setzt. Auf dem Höhepunkt, erlitten wir 50 Kundenrenditen pro Quartal für Testlöcher, die unzureichende Prüfung des Produkts verursacht. Eine korporative Arbeitsgruppe wurde benötigt, um das Problem zu beheben. Die von CMS gelernten Lektionen: 1) Wenn ein Startversuch gestartet wird, ändern Sie managementeven, wenn Sie den CEO mögen. 2) Unsere Startup-Methodik, in der mehr als erwartete Verluste nicht vollständig auszulöschen Mitarbeiter Gainsis überlegen jedem korporativen Bonusplan für Motivation. 3) Startups schneiden immer Ecken auf Qualität, um ihre Zahlen zu machen. 4) Startups arbeiten härter als große Unternehmen, auch hart arbeitende wie Cypress. Silicon Light Machines (SLM) war ein externer Startup, den wir im September 2000 für 115 Millionen erworben haben (2 Millionen Aktien von Cypress zu einer Zeit, als Cypresss Aktienkurs über 50 war). Es war das eine Mal, dass Cypresss Board mir erlaubt, eine schnelle Akquisition, ohne dabei einen kompletten Job auf Due Diligence. Ich schilderte die Akquisition so schnell wie möglich, basierend auf einer Finanzierungsveranstaltung bei SLM. Die Tatsache ist, wir hätten besser durch Fleiß und haben können. SLM machte optische MEMS (Microelectro-Mechanical Systems), die Licht mit elektrischen Signalen kontrollierten. Durch das Leuchten von roten, grünen und blauen Lasern auf drei SLM-Chips und die Kombination von Bildern, schuf das Unternehmen ein Projektionsfernsehgerät mit erstaunlicher Bildqualität als das von Texas Instruments, das damals in das Projektionsfernsehgeschäft überging. Wir interessierten uns mehr für die Kommunikationsanwendungen von SLM-Chips, also arbeiteten wir mit SLM vor Akquisition, um ihre Projektions-TV-Technologie an Sony für 75 Millionen zu verkaufen, die mit einer Rate von 4 Millionen pro Quartal bezahlt wurde. SLM wurde damit zu einer Akquisition mit optischen Fähigkeiten und 75 Millionen in Hardwired-Finanzierung (die tatsächliche Anschaffungskosten nur 40 Millionen). SLM sollte Cypress die optische Fähigkeit hinzufügen, die uns eine durchgehende Datenübertragung während des Dotcom-Booms ermöglichen würde. Im Nachhinein war das eine sehr flache Rationalisierung, die nie funktionierte. Nachdem ich tiefer in die für die Datenkommunikation benötigte Optik eingegangen war, wurde mir klar, dass die SLM-Technologie der dotcom-Welt keinen Vorteil bringt. Wir haben weiterhin die von SLM entwickelten optischen MEMS, aber in Nicht-TV-Märkten, wie von unserem Sony-Vertrag verlangt, verkauft. Das Geschäft wuchs auf 4 Millionen pro Quartal, aber nie gerechtfertigt die Akquisition des Unternehmens. SLMs letztes Projekt nutzten ihre optischen Fähigkeiten, um ein Produkt für einen Markt zu schaffen, in dem Cypress beschäftigt war. Das optische Navigationssystem (ONS) ist eine Technologie, um eine optische Maus mit außergewöhnlicher Auflösung und Fähigkeiten zu machen. Da Cypress eine Geschäftseinheit hat, die USB-Mauschips verkauft, war der ONS-Mauschip ein natürlicher Begleiter. Wir haben das ONS-Mausprojekt erfolgreich abgeschlossen und ein paar hunderttausend Dollar im Quartalsumsatz erzielt. Der ONS-Chip gewinnt mittlerweile im Fingernavigationsmarkt Traktion (drehen Sie die Maus auf den Kopf und führen Sie mit dem Finger über den Sensor, um Bewegung zu erzeugen), aber die Jury auf dem letzten SLM-Produkt ist immer noch aus, neun Jahre nach der Akquisition. Die Lehren aus SLM: 1) Machen Sie nie eine Akquisition ohne einen kompletten Businessplan, der beispielhaften ROI zeigt. 2) Sobald Sie erkennen, dass Sie einen Fehler mit einem Start gemacht haben, verkaufen oder auflösen es sofort. 3) Streunende außerhalb Ihrer Kernkompetenzen ist sehr riskant. SunPower Corporation war ein externes Startup-Unternehmen, das bei 2 Millionen pro Quartal Umsatz eingebüßt hatte. Es war drohend mit dem Bankrott zu Beginn des Dotcom-Crashs. Cypress war einer der ersten Nutzer der Solarenergie im Silicon Valley. Wir taten es im Jahr 2000, als Solarzellen nur 14 effizient waren, was bedeutet, dass ein Dach voll davon könnte nur 35 der Macht, die von unserem neuen Hauptsitz Gebäude zu produzieren. Das machte mich auf der Suche nach einer besseren Solarzelle. In einem heute berühmten Treffen, das nie passiert ist (da war ein Vermittler), wurde ich mit meinem alten Stanford-Schulkameraden, Dick Swanson, ein Genie, das seine Karriere der Sonnenenergie gewidmet hatte, bekannt gemacht und eine 21 effiziente Solarzelle geschaffen Produziert 1,5 mal mehr Leistung pro Silizium-Wafer als die Zellen, die wir im Jahr 2000 gekauft hatten. Cypress erwarb SunPower in drei Tranchen. Ich musste das Unternehmen persönlich zu finanzieren, weil unser Board war anstrengend Akquisition Ablenkungen wie SLM. Es dauerte 15 Monate, bis ich überzeugt war, dass unser Board in SunPower investierte. Cypress lehrte SunPower, wie man seine erstklassige Solarzellentechnologie herstellen kann, indem er ihnen unsere professionellen RampD-Methoden lehrt und wie man mit niedrigen Kosten herstellt. Key-Mitglieder der SunPower Fertigungsteam kamen aus Cypresss schlank und erfolgreichen fab 2 Betrieb. SunPowers CEO und CFO kam auch von Cypress. Ohne die vertrauenswürdigen Cypress-Veteranen in Schlüsselpositionen zu setzen, hätte SunPower seinen phänomenalen Erfolg nie erreicht. Cypress hat auch die meisten seiner Geschäftsprozesse auf SunPower übertragen. SunPower nutzt unser RampD-Prozessentwicklungssystem (NTP), das neue Produktentwicklungssystem (NPP), das Capital Purchasing Equipment System (EPR) und das PampL-Reporting. SunPower kopierte unsere Geschäftsprozesse mit solcher Kraft, dass ich feststellte, dass sie in vielen Fällen besser waren, als wir Cypresss-Geschäftsprozesse verfolgten, als Cypress selbst. Sie haben sogar ihre erste Produktionsstätte in der Nähe unseres Montage - und Versuchsstandortes in Manila angesiedelt und konnten Mitarbeiter aus unserem Werk mieten (wir haben uns noch nicht von diesem Talent verloren). Wir haben SunPower im vierten Quartal 2005 auf 1,1 Milliarden Euro beziffert. Obwohl wir mit über 50 Aktienbesitzern die ökonomische Kontrolle behalten haben, strukturierten wir unsere Aktie mit jeweils sieben Stimmrechten, um uns über 90 Stimmrechte zu erteilen. Später, als SunPower-Angebote unser wirtschaftliches Eigentum auf weniger als 50 verwässerten, beherrschten wir die Kontrolle über das Unternehmen, bis wir es unseren Aktionären zurechneten. Insgesamt investierte Cypress 143 Millionen in SunPower und verkaufte später Sunpower-Aktien für 677 Millionen in bar und verteilte dann im November 2008 2,52 Milliarden an Sunpower-Aktien an Cypress-Aktionäre. Der Gewinn aus unserem SunPower-Erfolg ist Faktoren, die größer sind als die Verluste aller unserer Startup-Fehler hinzugefügt. In Baseball-Begriffen waren SLM, Ross und Multichip nur drei Strikesone, während SunPower ein Spiel-gewinnender Grand-Slam-Heimlauf war. Die Lehren aus SunPower: 1) Verwenden Sie Cypress Veteranen in Schlüsselstellungen. 2) Um Star-Leistung zu erhalten, setzen Sie Ihre Star-Spieler auf das Team. 3) Übertragen und fordern Sie den Einsatz von bewährten Cypress-Systemen zu Start-ups. 4) Kontrolle der Aktionäre Abstimmung mit einer Mehrheit der Mehrheit zu verhindern, dass offensichtliche Entscheidungen von Demokratisierung und verlangsamt werden. Silicon Magnetic Systems (SMS) wurde gegründet, um das magnetische Direktzugriffsspeicher - oder MRAM-System auf den Markt zu bringen, das zu einem Zeitpunkt als das universelle Gedächtnis angenommen wurde, das alle anderen Speicher-, SRAM - und Flashyet-Speicher ersetzt Bis zum Hype. Die SMS-Mannschaft umfaßte zwei Zypresseveterane, Jeff Kaszubinski und Sam Geha, die gechartert wurden, um eine gute Startkultur aufzubauen und Bindungen zu Zypresse zu verursachen. Wir mussten das Schlüsselmagnetik-Talent von außen einstellen. Das erfordert separate Eigenkapital, oder Penny Stock, um Mitarbeiter anzuziehen, daher die Notwendigkeit für ein Startup. Das Startteam arbeitete außerordentlich hart, konnte aber die MRAM-Technologie nie zum vollen Produktionsstatus bekommen. Wir erreichten schließlich ökonomisch lebensfähige 50 Ausbeute bei einem 256K MRAM, konnten aber nie ein nagging blinzelndes Bit-Zuverlässigkeitsproblem lösen, das quantenmechanisch in der Natur war, d. H. Eine Sache der Wissenschaft, nicht der Technik. Während wir an der Lösung der verschiedenen Probleme, die während der Entwicklung der MRAM entstanden gearbeitet, die Lösungen immer hinzugefügt, um die MRAMs Größe und schuf mehr Komplexität. Schließlich war die MRAM-Zelle doppelt so groß wie eine SRAM-Zelle (nicht 10x kleiner, wie erhofft). Weit von anspruchsvollen SRAMs in der Geschwindigkeit bedeutete die 4ns Schreibzeit des magnetischen Materials selbst, dass wir nur mittelschnelle MRAMs machen konnten, die niemals schnelle SRAMs ersetzen würden. Der letzte Schlag kam, wenn wir Fehlerkorrektur auf dem MRAM hinzugefügt, um das blinkende Bit-Problem zu lösen. Das verlangsamte den MRAM durch einen anderen Faktor von zweiund es war noch nicht zuverlässig. Das war das Ende von SMS. Die Leute, die das Projekt liefen, taten das Beste, was sie hätten haben können, wie ich es gesehen habe, und haben sich in ihrer Karriere bei Cypress nach oben bewegt. Das Projekt kostete über 50 Millionen, bevor es stillgelegt wurde. Die Lehren aus SMS: 1) Haben die Beerdigung früher könnten wir den Stecker ein Jahr zuvor gezogen haben und gespeichert 15 Millionen. 2) Verwenden Sie High-Energy, High-Integrität in Menschen, um Ventures laufen, wenn überhaupt möglich. 3) Halten Sie Neubewertung Ihres Business-Plan, zumal einige seiner grundlegenden Annahmen werden ungültig zu einfach zu halten auf dem Hamsterrad laufen. 4) Eine der Stärken von Silicon Valley und Cypress ist es, Führungskräfte scheitern und dann auf größere Rollen gehen, wie auch Kaszubinski und Geha. Cypresss neueste Startups sind San Jose-basierte Cypress Envirosystems, die kleine Systeme, um Energie zu sparen, und San Diego-basierte AgigA Tech, die große nicht-flüchtige Erinnerungen macht einen anderen Schuss zu tun, was die MRAM sollte tun. Ab dem Schreiben dieses Memo, sind beide Unternehmen hoffnungsvoll, aber immer noch Geld zu verlieren. DAS KONZEPT UNTERSTÜTZENDE INTERNETZYLINDER Zypresse kann ein Startup schaffen, um in ein neues Unternehmen, wie zB Mikrocontroller (CMS) oder MRAMs (SMS), zu gelangen, oder es kann eine Technologie wie BiCMOS von einem externen Team (Aspen) oder einem Interne Team wie PSoC (CMS), oder es kann ein neues Unternehmen, für das es keine vorhandene Fähigkeit, wie z. B. Mikroprozessoren (Ross). In einem typischen Fall erhält das Startup-Unternehmen ein eigenes eigenkapital, wovon 7 bis 20 (die Stammaktien, auch Gründeraktien oder Penny Stock genannt) auf die Gründer und Mitarbeiter des Startups verteilt werden. Genau wie im Fall der normalen Startups, Cypress investiert in die neue Gesellschaft durch den Kauf Vorzugsaktien, die Liquidation Präferenzen hat, was bedeutet, dass Cypress wird alle Start-ups Vermögenswerte im Falle des Scheiterns besitzen. Die ursprünglichen Mitarbeiter sind Stammaktien in ihrem Unternehmen verkauft, die zu einem Bruchteil, in der Regel 10, der von den Vorzugsaktien der Vorzugsaktien gerechtfertigten Vorzugsaktien festgesetzt werden. Durch den Verkauf von Aktien an Mitarbeiter, anstatt Optionen zu gewähren, erhalten die Mitarbeiter eine langfristige Kapitalertragsbehandlung (etwa 20 Steuern) anstatt der Einkommensteuerbehandlung (35-50 Steuern). Rechtsanwälte und Buchhalter sind schnell zu empfehlen, die Gewährung von Aktienoptionen an Mitarbeiter, anstatt zu verkaufen gemeinsame Aktien, weil seine einfacher für die Anwälte und Buchhalter. Erklären Sie ihnen einmal, warum Sie wollen, geben Sie Gründer Lager, und dann, wenn Sie über Aktienoptionen wieder hören, Feuer sie. Gründer-Aktien sind technisch genannt Restricted Stock, weil, obwohl der Arbeitnehmer kauft die Aktie, schränkt das Unternehmen die Mitarbeiter das Eigentum an der Aktie für die Aufbewahrung Zwecke. Das Unternehmen behält sich das Recht vor, einen Mitarbeiterbestand zurückzukaufen, wenn der Mitarbeiter das Unternehmen innerhalb einer typischen vierjährigen Sperrfrist verlässt (sog. Reverse-Vesting). Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter verlässt ein Unternehmen nach einem Jahr, kann er oder sie halten ein Viertel der Aktie und das Unternehmen hat das Recht auf Rückkauf Dreiviertel zu dem niedrigen Preis durch den Mitarbeiter bezahlt. Beim Start, wenn die Startup-Aktie bei Pennies festgesetzt wird, ist es keine große Sache für die Mitarbeiter einen Scheck für ein paar hundert bis ein paar tausend Dollar zu kaufen und eigene Aktien zu schreiben. In der Tat ist die Zurückhaltung, dies auf eine Mitarbeiter-Teil ist ein großes Warnzeichen. Später, da die Stammaktien teurer werden, können die Mitarbeiter nicht in der Lage, es sich leisten, es zu kaufen. Erst dann sollte das Unternehmen die Umstellung auf Aktienoptionen berücksichtigen, die für die Mitarbeiter keine Barauslagen erfordern, aber eine höhere Steuerbelastung tragen. Dennoch, mit Optionen, die mit einer Rate von 50 besteuert wird, ist eine so große Strafe, dass Startup-Unternehmen oft ihre eingeschränkten Aktienprogramme gehen, indem sie Geld an ihre Mitarbeiter leihen, um ihre eingeschränkten Aktien zu kaufen. Wir haben diese granting mehrere Millionen Dollar in Mitarbeiter Darlehen SMS. Das eigentliche Problem ist, dass, wenn das Unternehmen geht unter die Mitarbeiter schulden noch das Geld an das Unternehmen. Um die Kredite zu verzeihen, die Cypress im Falle von SMS getan hat, führt dies zu einem großen (nicht zahlungswirksamen) Verlust, obwohl kein solcher Verlust stattgefunden hätte, wenn Aktienoptionen und nicht beschränkte Aktien ausgegeben worden wären. Dies ist die eine Strafe für die Verfolgung beschränkten Bestand zu lang im Lebenszyklus eines Startups. Die anfängliche Bewertung des Gründungsunternehmens (hier definiert als Vorzugsaktie, die die Gesamtbezugszah - lung der Vorzugsaktien plus Stammaktien, sowohl ausstehende als auch unbeteiligte in Pools, definiert) wird als ein angemessener Marktwert für das Unternehmen, bestimmt durch Vergleichsbeträge, bestimmt. Zum Beispiel, wenn Cypress Semiconductor bestand aus nichts mehr als ein Business-Plan und sechs Gründer in unserer ersten Runde der Finanzierung, verkauften wir 72 der Firma für 7,5 Millionen, was bedeutet, eine Post-Geld-Bewertung 10,5 Millionen und eine Pre-Money-Bewertung von 3,0 Million. Dabei werden die Vorzugsaktien und die Stammaktien gleichermaßen bewertet, da die Vorzugsaktionäre im Rahmen eines Börsengangs ihre Vorzugsaktien für Stammaktien tauschen, was eine typische Anforderung an einen Börsengang darstellt (neue Anleger wollen keine eigene Anlegerklasse Mit übergeordneten Rechten). CASE STUDY: CYPRESS ENVIROSYSTEME Cypress Envirosystems wurde 2007 gegründet, um Cypress-Chips in kleine Systeme zu entwerfen und sie für ein Vielfaches des Stand-alone-Chipwerts zu verkaufen. Cypress Envirosystems ist nun neun Quartale alt, derzeit drei Quartale hinter seinem Umsatzplan, aber vor seinem Cash-Flow-Plan und noch auf der Strecke. Ich hoffe, seinen Plan zu planen und im 3. Quartal 2010 zu akquirieren. Der CEO, Harry Sim, ist ein Honeywell-Veteran Ist intelligent, hat ein gutes Geschäft Sinn und haftet Cypress Werte über Ehrlichkeit. Wir haben erhebliche Cypress Talent (Bien Irace, Marcus Kramer, etc.) übertragen, um Cypress Envirosystems erfolgreich zu werden. Ich werde die beigefügten Cypress Envirosystems einseitige Business-Plan als Beispiel in diesem Memo verwenden. Sie sollten es als Referenz aufheben. Die anfängliche Bewertung der Cypress Envirosystems, bei der alle Aktien zum Vorzugspreis bewertet wurden, betrug 1,52 Mio. (siehe handgeschriebene Fußnote 1 auf dem beigefügten Businessplan A). Ein anderer geschätzter Marktkapitalisierungswert für Cypress Systems im ersten Quartal des Geschäftsjahres beläuft sich auf 1,0 Millionen, basierend auf vergleichbaren Unternehmen in ihrem Seed-Finanzierungsstadium (siehe Fußnote 2). Die ursprüngliche Investition von 918 K für die Finanzierung des Unternehmens für das erste Quartal (3) wurde durch den Verkauf von 9,178 Millionen Vorzugsaktien (4) an Cypress mit 0,10 je (4) gesichert. Mit den im 1. Quartal 2007 an die Gründungsmannschaft vergebenen 6,00 Mio. Stammaktien (5) wurden zu diesem Zeitpunkt insgesamt 15,2 Mio. Aktien zu einem Zeitwert von 1,52 Mio. zum Vorzugspreis von 0,10 bewertet. Nach der Saatgutfinanzierung besaßen die Mitarbeitenden 39,5 (6a), aber das Eigentum wurde später planmäßig auf 14,9 (6b) verwässert, da vierteljährliche Vorzugsaktien an Cypress verkauft wurden, um das Unternehmen zu finanzieren. Wenn Cypress Systems Mitarbeiter eine Möglichkeit finden, ihr Unternehmen ohne den Verkauf von Vorzugsaktien an Cypress zu finanzieren, werden sie 39,5 der Aktien besitzen, wenn Cypress Systems künftig von Cypress Systems erworben wird. Nicht mehr als die ursprünglichen 9,178 Millionen Aktien zu verkaufen, würde mehr als das Doppelte der Arbeitnehmer belohnen (aufgrund reduzierter Verwässerung und höherer eventueller Aktienkurse). In einem echten Startup, Cashflow und Equity Verdünnung matterunlike in den Bonus-Pläne von großen Konzernen verwendet. Darüber hinaus ist das ursprüngliche Geschäft von Investoren getroffen und ein Startup ist dauerhaft. Stock ändert Hände. Rechtsanwälte sind beteiligt. Boards passieren Beschlüsse. Es gibt keine zurück zu neu berechnen oder zurücksetzen. Das ursprüngliche Aktienbild von Cypress Systems scheint vernünftig: Bevorzugte Aktien wurden zu 0,10 verkauft, um die Gesellschaft zu finanzieren, Stammaktien wurden an Mitarbeiter zu 0,01 verkauft und wir endete mit einem 60-40 Cypress-Mitarbeiter-Verhältnis. Woher aber diese ersten Zahlen kommen, und wie wir wissen, dass sie in Zukunft Sinn machen werden. Um diese Fragen konsequent zu beantworten, müssen wir zuerst das Pampl und den Cashflow von Cypress Envirosystems verstehen. INCOME (PampL) STATEMENT AND CASH FLOW The first question that must be answered: Is Cypress Envirosystems worth investing in Today, any BU that achieves 40 million in revenue with a 20 growth rate and 20 pretax profit makes a meaningful contribution to Cypresss market value. The one-page plan for Cypress Envirosystems says (7) that the company will achieve this objective in Q3 2010, making its market capitalization about 100 million (8), which adds directly to Cypress market capitalization, using Cypresss traditional 2.5x price-to-sales (PS) ratio (defined here as market capitalization divided by annual sales, calculated as fully diluted shares times share price divided by four times the prior quarters revenue). With about 165 million fully diluted shares, that means Cypress Systems will contribute 100 million or 0.61 to our share price in Q3 2010 if it achieves its plan. Thats enough to get Cypresss attention. The second big question is How much investment does it take to achieve that result This question is answered by creating a standard PampL statement (9), as well as a cash flow statement in which, the free cash flow (10) is displayed along with the PampL in the one-page plan (A). Free cash flow is the operating cash flow (cash coming from or going into operations), minus investments in capital equipment i. e. whats required to fund the company. The startups PampL and free cash flow statements should be created as philosophically faithful to the plan of a true startup as possible. For example, the startup company should pay its own employees from its own bank account, pay Cypress for rent and utilities if its on a Cypress site (11) and in general, pay for its own way from its own bank account. Letting Cypress accountants keep the books and make payroll can destroy the financial independence of a startup. When the startup keeps its own bank account and books, there is no charge for corporate SGampA (12)true startups dont have or want to have corporate overhead. Cypress Envirosystems has its own sales force. If it did not, there would be a commission for the use of the Cypress sales force (13) that would be negotiated at market rates. Note that the planned net income of Cypress Envirosystems starts out with an 875K loss per quarter and stays negative for nine quarters (14). All of those losses need to be funded. In addition, there are extra cash flow needs to buy capital equipment and to fund working capital (inventory and accounts receivable). In its first quarter, Cypress Systems losses account for almost all of its negative cash flow (15), but after that (16), cash flow is a few hundred thousand dollars per quarter worse than the PampL losses. Note that the cash flow losses continue for two full quarters after the PampL statement shows a profit in Q2 2009 (17), necessitating 2.5 million in funding after the company becomes profitable. Cypress Envirosystems does not plan to become cash flow positive (18) until its third quarter of profitability. In Cypresss startup funding system, quarterly equity funding (3) offsets the cash flow losses, dollar for dollar. This mechanism forces a company to fund itself by selling preferred stock every quarter, which, in turn, requires the company and its investors to agree upon the companys valuation (more later). The process of quarterly fundinghaving to raise money, knowing how much your company is worth, getting investors to agreeis the most important feature of the Cypress startup methodology. While we have copied the venture funding methodology as faithfully as possible in all other aspects, I believe that in this respect we have improved upon that system, at least for intrepreneurial startups. The cumulative equity funding (19) represents the total amount of money invested to feed the cash flow needs of the company over time. When the company turns cash flow positive, the cumulative funding bottoms out at the value of the nominal funding plan for the companyin this case (20), 21.931 million for Cypress Systems. With this plan, we can quantitatively ask the question if the startup business plan represents a good investment for Cypress. One way to look at the investment is the way venture capitalists do, by comparing the ratio of the market capitalization of the company created to the investment required. Depending upon the stage of the investment, venture capitalists might want a 5-to-1 to 10-to-1 return on their equity investment, as measured by the value of their stock at the time of a presumed IPO. As a company gets less risky and closer to an IPO, venture capitalists often bring in second and third round investors that view the companys valuation in terms of a discount to the value that presumably would be achieved in an IPO. For example, just months before Cypresss IPO at a price of 4.50 per share, we raised 10 million at 3.75 per share from so-called mezzanine investors who made a profit of 0.753.75 20 in months. In the case of Cypress Envirosystems, their business proposition is that if we invest 21.931 million (20), we will be delivered a company in four years that produces 9.99 million per quarter in revenue and 2.153 million per quarter in profit (7). As mentioned earlier, that would lead to an incremental 100 million valuation to Cypress (8), based on our typical PS ratio of 2.5. Thus, a 22 million investment gives a return of 100 million, a return on investment of 5-to-1, on the low end of the acceptable range. One could make a similar calculation based on a nominal PE ratio of perhaps 12, which was typical or even conservative at the time of the writing of the Cypress Systems plan. The instantaneous market capitalization of Cypress Systems based on a PE ratio in Q3 2010 would then be annualized profit times the PE ratio: 2.153 4 12 103.3 million, essentially the same result as calculated by the PS ratio. (Note that taxes have been ignored in this simplified PE calculation.) Another way to crosscheck valuation result is to do a net present value (NPV) on the cash flow of the startup from the time it turns cash flow positive to estimate the cash payback time. Obviously, this calculation is subject to large errors, since it depends upon summing a profit stream that begins years in the future. At this point, if the plan passes the simple ROI tests, its a go. If it does not, the team is either asked to go back to the drawing board to create a more aggressive plan, or the plan is rejected based on the belief that it cannot be made more profitable or less cash consumptive in a credible way. In the case of Cypress Envirosystems, we modified their first-pass plan by tuning down early revenue as being too optimistic and adding mid-term revenue from as yet unidentified products to create a viable four-year plan. Now that viable PampL, cash flow and funding plans have been created it is time to fit the employees of the new company into the picture. The approximate valuation calculations done above all use the pretax market capitalization of the whole company for making ROI calculations. However, employee equity has yet to be considered in the plan. Given the typical range of 7 to 20 employee ownership, a 5-to-1 pretax return to equity investors would thus be diluted to 4.65-to-1 to 4-to-1, respectively. If equity demands of Cypress Envirosystems employees amounted to 50 of the equity, the Cypresss ROI would be reduced from the 5-to-1 enterprise return to 2.5-to-1 on our investment. In this case, the venture would be rejected as uneconomic. This situation often occurs during good times, such as 2000, when employee expectations are unrealistic (We are the next Cisco you just dont see it yet). In the 1980s, we had a bias to launch multiple startups. After a good share of the early ones failed, as described earlier, I began to study the business processes of the venture capitalists that I deal with more carefully, both in their evaluation of startup proposals and as overseers on boards. The best venture capitalists reject 100 plans for every one they fund and do not fund companies that fail to meet venture capitalist Kevin Burns dictum that Talent is King. They know that it will be the me-too startups that fold first in every downturn. Assuming that the demands of the startup team can be met with a reasonable equity budget (more later), the common stock equity plan of the startup must have certain relationships with those of Cypress. First, the value of the startup equity packages should be better than those from Cypress, so that the startup has preferential hiring power over the established company. Preferential hiring power means that the nominal capital gain of a restricted stock sold a new employee in the startup given at acquisition is significantly higher than the nominal value of the capital gain a new-hire employee would expect from his or her initial stock option or RSU grant at Cypress, as measured over a four or five year period. (For a nominal calculation, assume that Cypress stock will appreciate 10 per year over a four-year period, or 46 total, and make sure that the new employee receives an incentive1.5 to 3 times higher than that, assuming the startup succeeds.) A better working definition for achieving preferential hiring power becomes available when the startup hires existing Cypress employees. As I outlined above, it is highly desirable for Cypress to put some star performers and key managers into each new startup. These Cypress top performers typically have many more options than other Cypress employees, requiring them to leave behind a significant amount of money to join the startup. In order to provide an economic incentive for a key employee to move from Cypress to the startup, anywhere from a 0 to 50 premium is needed. In some cases, Cypress employees are tired of their current Cypress job and will often swap an excellent equity position at Cypress for an equivalent equity position in the new company, especially if they are passionate about what the new company does. Once a few Cypress key employees are hired into the startup, future new-hire equity awards need to be based on comparables to the new mix of employees at the startup to maintain fairness among employees. This often will mean that the new venture must award more restricted stock to the best people it hired earlier from the outside (not just everybody) to bring them closer to the equity offers made later to Cypress transfers. The discussion above very briefly presents the concepts used to create the Employee Equity Table, the fundamental document in the business plan that specifies the number of founders shares to be given to employees joining the startup. The equity package for the founders (for now, lets assume they are all outsiders) are subject to negotiation in the environment of the current startup marketplace. Our startup CEOs have received equity packages that yield 1-4 million at spin-in. The VPs of our startups have received 500,000 to 2 million at spin-in, with non-technical management rookies on the low end and seasoned Cypress technical managers on the high end. The guidelines above are used to create the Employee Equity Table for the new venture, defined to be the stock value (not capital gain) that each employee in the company will have in the event that the company is spun in by Cypress. That list should have the following form: EMPLOYEE EQUITY TABLE The list has several notable attributes. First of all, most of the senior employees of the new ventures (1-8) have the word name in the employee column, meaning that the founders and key employees of the new startup have been identified and an equity reward acceptable to them has been negotiated. Deeper in the list (20), the technical ranks are filled out with TBD employees, whose reward has been predetermined in a consistent manner. Finally, the last-hired groups (30, 50), such as geographically distributed sales and manufacturing workers, are also accounted for as TBD hires. The Employee Equity Table contains the proposed org chart of the company at the time of acquisition. It also gives the sum of the equity awards is what Cypress will pay out at acquisition to employees. They will receive stock or cash for their vested shares and their unvested shares will be swapped for either Cypress options of equivalent value or for cash held in escrow until the vesting date. The early employees can consider the total share value on the chart above as the capital gain they will receive, given that the early common shares will be priced at pennies. Later employees will receive a lesser net award because their shares will be priced at a higher percentage (10-50) of the acquisition price. Thus, the new hire option plan need not offer fewer shares to employees in years two and three because a reasonable reduction of the reward for latecomers is taken care of by the common share price increase built into the plan. However, some of our startups have created plans that offer fewer new-hire shares to employees in the later years. In the case of Cypress Envirosystems (see the All-on-one-page plan marked B), the total number of common share options offered to employees is 15.7 million (1). That equates to a Cypress payment to Cypress Envirosystems employees of 15.7 million at acquisition, which values the company at 1.00 per share for both preferred and common stock (2). The funds received from Cypress Envirosystems employees to by founders stock will have already been used by the startup to build the company and will therefore not offset Cypresss purchase price as in the case of stock options. In effect, Cypress Semiconductor and Cypress Systems struck a deal that Cypress would pay 15.7 million to the employees of the new company to acquire their shares, given that the company achieved 10 million per quarter in revenue and 22 pre-tax profit (3). The legal deal is different in several aspects from the business deal stated the last sentence. In reality, Cypress agreed to fund a company at the valuation levels outlined in plan B, which, at the time of the plan, represented the typical market valuations for a startup company of the type being funded. If the market changes, so will the valuationsthey are not a promise they represent a proforma plan. Cypress may also choose to discontinue funding the company at any time. We may do this because of a lack of performance or because we no longer want to be in the business we have funded. Cypress may also choose not to buy the company, even if it has achieved the revenue and profitability targets planned for the nominal acquisition quarter. Nonetheless, as rational investors, the construction of this plan will cause both Cypress and the company to proceed along the path of plan B (or mutually modified version of it). Cypresss best interests will be served by acquiring an attractive new company in the case of success or recovering as much of its investment as it can in the case of failure. (More about the dynamics of acquisition later.) For the rest of this discussion, I will assume that Cypress and the company proceed along the nominal plan. THE EQUITY PLAN NEAR SPIN-IN The equity plan for the startup can now be calculated in the nominal quarter of acquisition. For a company with 9.990 million in sales (3), a nominal PS ratio of 2.5 (4) and both common and preferred share prices of 1.00 per share (2), the market capitalization of the company is 100 million (5). Consequently, we now know that there must be 100 million shares (common plus preferred) outstanding in the acquisition quarter, when the preferred stock is converted to common and the company is acquired. If the employees hold 15.7 million shares (1), then there must be 84.3 million shares of preferred stock outstanding (6). The 15.7 million common shares come from the employee equity table. The preferred shares come from quarterly investments. The question is whether we can create an equity plan with at-market funding for the startup that produces the desired end result. If so, the four-year plan can be constructed by connecting the initial plan (employee equity table, initial startup valuation, etc.) to the plan for the spin-in. The 15.7 million common shares are well determined by the employee equity table described earlier. In the first quarter of the plan, 6 million shares have been earmarked for the early employees (6), the CEO and a few key engineers from inside Cypress. Given the uncertainty in the business plan and lack of a complete team, we agreed upon an initial valuation for the startup plan of 1.0 million (7), consistent with market values. This number could be much higher for a more established startup with existing products, such as SunPower, which was valued at about 20 million when Cypress first invested in it. In the case of Cypress Systems, the company needed 918,000 (8), which translated into selling Cypress 9.178 million shares (9) at an assumed price of 0.10 (10). This created an equity value of 978,000 (11) in the case that each class of equity was valued at its own price. From my perspective, the value of Cypress Systems at that time was 0.10 (the preferred share price) per share times 9.178 6.000 million total shares, or 1.52 million, as discussed earlier. Although the initial market cap estimation for the company of 1.00 million (7) is somewhat arbitrary, it must stand a market test in that a similar startup company funded at arms-length by venture capitalists or angel investors could be funded at an identical valuation without standing out as an anomalous investment. The Cypress Systems investment met this criterion. My guess (which can be confirmed by hiring outside valuation firms) is that any preferred share price between 0.05 and 0.20 would have been a reasonable at-market price to launch this company. Since the employees, nominal reward is determined by the employee equity table and not the initial valuation of the company, agreement on valuation is easily achieved. When the company has little or no revenue, its market capitalization (7) is estimated on a quarterly basis by comparison to comparable external companies and to a venture investment database that Cypress keeps internally. Once the venture has achieved revenue, numerical market capitalization estimations such as the PS Ratio (ranging from PS0.5 to PS10, depending on the type of company) can be used to give more accurate at-market valuations. Once the company is profitable, both the PS and PE ratios can be used. The idea is to maintain the valuation of the company in the middle of the market at all times to allow us to keep on the proforma plan, assuming market fluctuations are not too disruptive. While Cypress invests at a preferred share price of 0.10, the employees are allowed to invest at the lower common share price (11) of 0.01. This is the penny stock that allows the founding employees to buy their shares outright at a time when the valuation of the company is very low, so that they can realize capital gains tax treatment at the time they sell their shares to Cypress or to the market if the startup is taken public, as in the case of SunPower. When Cypress was founded, a typical ratio of preferred share price to common share price was 20-to-1. Today, a more conservative 10-to-1 preferred-common ratio is commonplace. The discount of the common stock relative to the preferred stock is justified by Cypresss preferencethe company has the right to keep all of the assets of the startup, leaving the common shareholders nothing, in the case that the company is liquidated. As the startup company successfully designs its first product, makes its first revenue, achieves breakeven profitability, etc. the risk that the common shareholders will be wiped out by the preferred shareholders goes down. Hence, the preferred-common share price ratio must begin to move from 10-to-1 toward 1-to-1 at acquisition (2). The creator of the plan now goes into a trial-and-error process to create an equity plan that is consistent with typical startup parameters at the beginning of the plan and with typical IPO or acquisition parameters at the end of the plan. The easiest first approximation is to insert straight-line preferred share price from the founding quarter (10) with a trial 0.10 share price, to the acquisition quarter (2), with a 1.00 share price. Likewise, a straight line can be used to connect the founding common share price of 0.10 (11) to the acquisition common share price of 1.00 (2). Since these two straight lines have different slopes, the preferred-common share price ratio will consequently be reduced on a quarterly basis. For example, in the first quarter of profitability, Q2 2009, when Cypress Envirosystems cash flow is still negative, but the company is hopefully on its way to success, the preferred-common share price ratio (12) is 0.5330.155 3.4-to-1. In the quarter before the proforma spin-in, the preferred-common ratio is only 0.8870.710 1.25-to-1. In actual practice, the straight line approximation works for the preferred share price and curved line which keeps the common share price lower for a longer time works better for common share price, as can be seen by graphing the preferred and common share prices in the Cypress Envirosystems plan. The preferred and common share prices are evaluated by the management team and the board on a quarterly basis. The purpose is to strike a business deal that both sides will accept, to make sure that the value of the company implied by the investment is at-market, and to reflect any significant changes in the market itself. In the early stages, this can be done by the company and its board, using information from other venture capital investments. In the last two years prior to the potential acquisition, the valuations should also be reviewed by an outside firm to certify that they are indeed at-market. There are horrible tax consequences (Reg. 409) for undervaluing the startup and giving its employees cheap stock. The number of preferred shares sold each quarter is calculated by dividing the funding needed by the company by the agreed-upon share price. In actual practice, the preferred share price will deviate from that in the plan if the company is leading or lagging its plan. The amount of cash raised will also differ from plan. The common stock is issued to employees according to the employee equity table and may be given out faster or slower than plan, based on the rate of hiring. In the case of Cypress Envirosystems, all of the funding is assumed to come from preferred stock (a reasonable approximation) for two reasons: 1) the early common shares sell for pennies and therefore do not raise much money (14) and 2) when the common share pricing rises to a significant level (15), it is best to assume that stock options will be given out (no cash into the company) in the later rounds. Thus, there is now enough information to fill out the preferred and common shares issued in every quarter to simultaneously satisfy funding and employee needs, respectively. The only plan variable not yet determined in the first approximation is the total number of preferred shares outstanding in the acquisition quarter (6). Of course, that number has to be empirically determined to make the Cypress Envirosystems plan self-consistent. In a typical case, the first straight-line preferred stock pricing effort will create too many or too few shares. This problem is addressed by adjusting the preferred share price curve in the first quarter. Note, for example, that if the initial preferred share price of 0.10 (10) had been increased to 0.12, it would have resulted in selling 7.650 million preferred shares in Q1 2007, rather than the 9.178 million shares in the plan. Thus, by adjusting the first-round pricingminimally and within the at-market valuation limitsyou can create more or less preferred stockin this case, 1.528 million fewer shares in the very first quarter (with more savings thereafter, given the straight-line method used to calculate preferred share price). This first-quarter adjustment is usually enough to create a straight-line preferred share-funding plan that is self-consistent with the rest of the plan, including the common share plan. Note that if the initial preferred share price must be made too high to achieve a self-consistency, the venture probably does not provide an at-market return to Cypress and the investment should probably be rejected. I am sure the case of an above-market return exists, but I have never seen oneGoogle never walked into Cypress to ask to be funded. The final check is to make sure that each of the common and preferred share price numbers make senseto the investor, to the employee, to the IRS, to the SECin every quarter. (Here is where you will need legal advice.) If I were to critique the Cypress Envirosystems plan today, I would still find it very solid, two years later, but I would probably tweak the common share price of 0.71 in Q2 2010. It represents a discount of 20 relative to the 0.887 preferred share price, perhaps slightly aggressive for a company one quarter away from acquisition. Thus, the straight-line original preferred share price estimate should be considered as an approximation to be tailoredin the beginning quarters when valuation is highly subjective and in the later quarters when the company must worry about the tax laws surrounding cheap stock. If the quarter-by-quarter tuning of the preferred share price plan makes the plan inconsistent again, prorate the non-linear preferred share price curve up or down a few percent to re-balance the plan. After combining employee common share ownership, preferred share funding, product milestones, the profit and loss statement, cash flow and enterprise market capitalization over a four-year period in a mathematically consistent waywhile maintaining common business sense and meeting all legal requirementsthe plan is now ready for approval. There is only one plan. This is it. It gets signed, board-approved and never changes. Once that first 918,000 check moved across to Cypress Envirosystems 9.178 million shares of preferred stock were issued to Cypress and the 6.00 million common shares were sold to Cypress Envirosystems employees, the deal was launched. There was no going back. In practice, stock pricing tends to drift from plan. For example, Cypress MicroSystems succeeded in creating the market capitalization we planned on but the company was years late and spent 34 million more than the original plan to get the job done. That meant it had to sell extra preferred shares to Cypress, diluting the share count well above the nominal plan value. Similarly, if Cypress Envirosystems has to sell 104.3 million preferred shares total in the future, rather than the planed 84.3 million (6), it will end up with about 120 million total outstanding shares, rather than the planned 100 million shares. That would mean its planned market cap of 100 million (5) would be divided by 120 million shares to yield an acquisition price of 0.833 per share, rather than 1.00. Conversely, if the company can scrimp on cash or get customers to pay in advance or take any other measure to reduce the funding required by Cypress, the spin-in acquisition price of their shares will be higher than 1.00 per share. The internal startups that were bought out by Cypress, achieved acquisition prices ranging from 0.20 to 1.10 per share. Once a startup has revenue, an at-market PS ratio can be used to help ensure proper valuation. Before that, in the venture stage, milestones (16) are explicitly added to the one-page plan to allow for objective valuation checks during the first year . Typically, milestones to hire top-quality key people are listed, along with creating the specification (NPP) to launch the first product. After that, we can track further hiring progress and follow-on design milestones, such as sampling new products and first revenue. The milestone section in the Cypress Envirosystems plan (16) includes milestones for two business units and placeholder milestones for Concepts 45 to show when the second tranche of projects must be launched to fill in revenue in the middle part of the business plan. The one-page plan is now complete. It gives revenue, gross margin, allowable RampD and SGampA spending, profit, free cash flow, required funding, cumulative funding, preferred share count and price, common share count and price, and proforma at-market corporate valuation, headcount, and major early development and hiring milestonesall in a self-consistent one-page format. If a new product does not sample on time, more RampD money is spent than planned to produce it, revenue and profit are delayed, causing larger than anticipated losses, increased funding requirements, and higher dilution due to above-plan preferred share sales. The final result is a lower share price at acquisition, which nevertheless only occurs when the revenue and profitability goals are finally achieved. In the column describing the Cypress Envirosystems plan for Q3 2007, there are 36 numbers. They can be thought of as a vector that describes the company at a given stage of development. There are 16 quarterly vectors in the one-page plan that allows the board to accurately and quantitatively evaluate Cypress Envirosystems progress. In the early stages, cost control and corporate milestones dominate the plan and therefore corporate valuation and share prices. Later, the achievement of first revenue and control of expenses are most important. A year prior to acquisition, breaking evenin both profitability and cash floware key milestones. Finally, truly achieving 20 profit at a 40-million annualized revenue rate is the most important milestone of all in that it triggers the acquisition process (more later).

Handel Nifty Möglichkeiten

Wie man mit Nifty-Optionen für Intraday-Gain handeln Wie man mit Nifty-Optionen für Intraday-Gain Einleitung: Viele Menschen wollen den Handel mit Option für Intraday aufgrund seiner niedrigen Kapitalbedarf und riesige Gewinn-Potenzial. Allerdings wird es erlebt, dass die Option Käufer verwendet, um Geld zu verlieren sehr oft. Der Grund ist ganz einfache Händler springen in die Option Handel ohne zu wissen, die Antwort auf die folgenden Fragen. Ich werde Sie bitten, die Antwort auf diese Fragen zu finden, dann springen Sie in die Option Handel für Intraday. Sicherlich werde ich Ihnen die gültige mathematische Antwort für die unten genannten Fragen geben. A. Welche Streik-Option für den Handel für intraday in nifty B. Wenn für den Handel mit Optionen und wenn nicht für Trader in Optionen für intraday C. Verwenden Sie unseren Binomial-Option-Rechner (nur kostenloses Tool in Web-to-date) D. Wie zu initiieren Option Positionsstrategie Lassen Sie uns beginnen die Diskussion aus dem 1. Punkt Welche Streik-Option für den Handel für intraday in nifty diese Methode ist nicht beschränkt auf nifty Option ist es sinnvoll, alle Aktienoptionen zu. Bei der Auswahl eines Streiks für den Handel mit Optionen haben wir oft das folgende Problem. A. Nur im Geld und bei den Geldanrufen Optionen von nifty verwendet werden, um hohe Zeit-Wert und hat ein größeres Risiko für den Handel für intraday. B. Tief von Geld-Optionen haben weniger Chance zu schätzen im Vergleich zu den nur in den Geld-Optionen. Daher ist es nicht geeignet für Intraday-Handel. Ein einfacher mathematischer Ansatz zur Auswahl eines Rechtsstreiks für den Handel: a. Gehen Sie zum NseIndia b. Klicken Sie auf das Angebot unter der zukünftigen Spalte c. Holen Sie sich das Angebot für nifty d. In der unteren finden Sie die tägliche Volatilität e. Für den 12. Januar waren es 1,04 f. 11. Schlusskurs war 5256,10 nach dem Volatilitätsprinzip erklärt von mir in dem Artikel Handel mit raffinierter Zukunft intraday für die Gewährleistung Gewinn. G. Der hohe bis niedrige Bereich wird 54,66 für den Tag. H. Daher sehe ich nett bei 5310 oder bei 5201 für den 12. Januar 2011. i. Daher 5200 und 5300 Streik Optionen entweder anrufen oder setzen ist wichtig für mich als Händler. Für Intraday-Handel Sicht. J Der Mittelpunkt von 5310 und 5201 ist 5255,50 wird der Trend entscheiden. Der Preis über 5255.50 wird bis zu 5310 maßstabsgerecht und unterhalb von 5255.50 wird unter dieser Volatilitätsbedingung bis 5201 skaliert. Wenn für den Handel mit Optionen und wenn nicht für Trader in Optionen für Intraday Wie oben genannten Diskussion habe ich maximale Preisspanne 54,66 für Intraday. 1. Wenn die aktuelle hohe, niedrige Differenz kleiner als 27,33 (54,662) ist, dann ist die Zeit für den Handel in den gewählten Streiks nicht gekommen. 2. Liegt der aktuelle Kurs über 5310 oder unter 5200, so ist der von mir gewählte Streik nicht für den Handel mit Optionen geeignet. 3. Wenn die gegenwärtige Öffnung über 5255.50 aber unterhalb von 5310 ist, dann gute Zeit für den Handel mit 5300 ce Option 4. Wenn der aktuelle Preis unter 5255, aber über 5201 gute Zeit für den Handel mit 5200 Put-Option 5. Wenn der aktuelle Kurs über dem 1,618-Wachstum liegt (Um zu wissen, warum 1.618 das Fibonacci-Prinzip wiederholen) 6. Wenn der aktuelle Preis unter dem 1.618 Zerfalls-Retracement-Niveau der letzten Siedlungen hoch und niedrig ist, dann nicht Handel mit Put-Optionen für Intraday (zu wissen, warum 1.618 wiederholen Sie das Fibonacci-Prinzip) Wie man Binomial-Option-Rechner verwenden Jetzt habe ich folgende Informationen Ich werde intraday Handel nur in 5200 oder 5300 Streik-Call-oder Put-Option zu tun. Nifty hat eine Chance zu gehen bis zu 5310 oder 5201 Preis über 5255,50 Trends ist für den Käufer Preis unter 5255,50 Trends ist für die Verkäufer. Preisbereich für den Tag auf der Grundlage der Volatilität festgelegt ist etwa 54,66 Punkte Ich muss die Trend-Bestätigung Punkt zu berechnen: Verwenden Sie einfach den Preis Punkt 5255.50 in der Binomial-Option-Rechner gibt Ihnen die Kauf-Einstiegspunkt und Verkauf Einstiegspunkt. Ich werde kaufen 5200 Call-Option, wenn nifty Kreuz über 5270.30 (0.272 Retracement von 5255.5 bis 5310) und kaufen 5300 Put-Option, wenn nifty fallen unter 5240.70 (0.272 Fibonacci Retracement gezogen von 5255.5 bis 5201) Warum so Da ist es die Option, die gerade wird Tief in das Geld wird es weniger Zeit Wert Komponente haben. Jetzt brauche ich 3 Dinge. 1. Preis von 5200. Anrufoption bei 5270.30 (dies ist mein Eintrittspreis) 2. Preis von 5200 Call-Option bei 5240.70 (dies ist mein Stop-Loss) 3. Preis meiner Call-Option bei 5310 (dies mein maximales Ziel) Ebenso brauche ich Die 3 Dinge für die Put-Option. 1. Preis von 5300 Put-Option bei 5240.70 (Dies ist mein Einstiegspreis) 2. Preis von 5300 Put-Option bei 5270.30 (dies ist mein Stop-Loss) 3. Preis meiner Put-Option bei 5201 (dies mein maximales Ziel) Jetzt werde ich Verwenden Sie die folgenden Informationen in der Binomial-Option-Rechner: Aktueller Preis ist Mitte Punkt 5255.50, Ausübungspreis 5200 Ich werde die aktuelle Option Premium (dies wird verwendet, um die tatsächliche Volatilität in der Option zu berechnen und tatsächliche Volatilität wird verwendet, um das Ziel zu berechnen Und Stop-Loss für die Option) 105 wenn nifty handelte bei 5250 am 12. Januar 2009. Ich wähle die Call-Option. Im Volatilitätsfeld werde ich jede positive Zahl gt50 eintragen. (Diese wird nur einmal als Referenz zur Berechnung der tatsächlichen Volatilität verwendet). Ich habe eingegeben 50 Tage bis zum Ablauf wird die Anzahl der Kalendertage. Ich habe eingegeben 17 Es hat mir die folgenden out put (ich habe 5267.70 und 5243.30 bekommen, da ich mit dem Gann Winkelanteil anstelle der Fibonacci-Anteil. Allerdings Gann Anteil ist genauer im Vergleich zu den Fibonacci-Anteil) Kaufen 5200 ce an 111, wenn nifty wird bei 5267.70 für Ziel 1195180, 127 5293, 1445316. Da ich weiß, nifty im oberen Bereich kann bis 5310 skalieren Ich behalte mein letztes Ziel unter 144. Stop-Loss für die Call-Option ist 88 Jetzt halten alle anderen Informationen als selben Ich wechsle den Streik auf 5300 und wähle 5300 Put-Option. Dies hat uns auch die Informationen zu kaufen 5300 pe bei 111, wenn nifty wird 5243,30 für Ziel 118 5231-1255219-1395195. Da ich kenne nifty kann skalieren max bis 5200 Ich werde mein endgültiges Ziel unter 139 halten. Stop-Loss wird 92 für diesen Eintrag sein. Derzeit beide Streik Optionen bei 105 und nifty ist bei 5250. Ich werde warten, bis mein Eintrag zu kommen, um die Position zu initiieren. Von oben kenne ich zu kaufen nifty 5200 ca bei 111 für Ziel 144 Stop Loss 88 und 5300 pe für Ziel 139 und Stop Loss 92. Wenn Sie 2 Call und 1 Put kaufen möchten, dann wird Ihr maximaler Gewinn bei 5310 werden (144- 111) X100- (111-80) X501750 Maximalverlust (111-80) X100 (139-111) X50 1700 bei 5200 Niveaus. Durch die Simulation anderer Option-Strategie mit verschiedenen Strike kann man wunderbar Geld mit diesem Taschenrechner. Weitere Vorteile dieser Binomial-Option Rechner: 13. Januar: Intraday Volatilität 1.03. Vorheriger Tag schließen 5208.90. Die Preisspanne für den Tag ist also 55.26. Upside Ziel sind 5264.10, nach unten Ziel 5153.64. Mittelpunkt ist 5209. 5200 Anruf und 5200 setzen wird die beste Wahl sein. Da nifty hat weniger Chance zu 5100 oder 5300 zu gehen. Zu dieser Zeit nifty war bei 5190. Ich habe den aktuellen Preis als 5209, Streik als 5200, ausgewählte Call-Option, die Anrufprämie als 86. Ich wurde geraten, 5200 zu kaufen Ce bei 93 5221, Stopverlust 74 5196.75 Ziel 100 bei 5233, 106 bei 5245.121 bei 5269. Ich wurde geraten, 5200 pe bei 96 5196 zu kaufen, Stoppverlust 80 5221 Ziel 101 bei 5184, 107 bei 5173 und 119 bei 5149 Da der aktuelle Preis von 5200 CE und 5200 PE sind 86 und 90 bzw. 5190 dies sagt, es ist falsch. Wie pro die Berechnung Aufruf-Option muss unter 74 und muss über 96. Daher Kauf 2 Put und 1 Anruf in diesem Moment ist ratsam. Daher Binomial-Option-Rechner von Smart Finance informiert Sie auch die miss Preise der Option. Zitat von soumyaranjanin Einleitung: viele Leute wollen in Option für Intraday aufgrund seiner geringen Kapitalanforderung und riesige Gewinn-Potenzial Handel. Allerdings wird es erlebt, dass die Option Käufer verwendet, um Geld zu verlieren sehr oft. Der Grund ist ganz einfache Händler springen in die Option Handel ohne zu wissen, die Antwort auf die folgenden Fragen. Ich werde Sie bitten, die Antwort auf diese Fragen zu finden, dann springen Sie in die Option Handel für Intraday. Sicherlich werde ich Ihnen die gültige mathematische Antwort für die unten genannten Fragen geben. A. Welche Streik-Option für den Handel für intraday in nifty B. Wenn für den Handel mit Optionen und wenn nicht für Trader in Optionen für intraday C. Verwenden Sie unseren Binomial-Option-Rechner (nur kostenloses Tool in Web-to-date) D. Wie zu initiieren Option Positionsstrategie Lassen Sie uns beginnen die Diskussion aus dem 1. Punkt Welche Streik-Option für den Handel für intraday in nifty diese Methode ist nicht beschränkt auf nifty Option ist es sinnvoll, alle Aktienoptionen zu. Bei der Auswahl eines Streiks für den Handel mit Optionen haben wir oft das folgende Problem. A. Nur im Geld und bei den Geldanrufen Optionen von nifty verwendet werden, um hohe Zeit-Wert und hat ein größeres Risiko für den Handel für intraday. B. Tief von Geld-Optionen haben weniger Chance zu schätzen im Vergleich zu den nur in den Geld-Optionen. Daher ist es nicht geeignet für Intraday-Handel. Ein einfacher mathematischer Ansatz zur Auswahl eines Rechtsstreiks für den Handel: a. Gehen Sie zum NseIndia b. Klicken Sie auf das Angebot unter der zukünftigen Spalte c. Holen Sie sich das Angebot für nifty d. In der unteren finden Sie die tägliche Volatilität e. Für den 12. Januar waren es 1,04 f. 11. Schlusskurs war 5256,10 nach dem Volatilitätsprinzip erklärt von mir in dem Artikel Handel mit raffinierter Zukunft intraday für die Gewährleistung Gewinn. G. Der hohe bis niedrige Bereich wird 54,66 für den Tag. H. Daher sehe ich nett bei 5310 oder bei 5201 für den 12. Januar 2011. i. Daher 5200 und 5300 Streik Optionen entweder anrufen oder setzen ist wichtig für mich als Händler. Für Intraday-Handel Sicht. J Der Mittelpunkt von 5310 und 5201 ist 5255,50 wird der Trend entscheiden. Der Preis über 5255.50 wird bis zu 5310 maßstabsgerecht und unterhalb von 5255.50 wird unter dieser Volatilitätsbedingung bis 5201 skaliert. Wenn für den Handel mit Optionen und wenn nicht für Trader in Optionen für Intraday Wie oben genannten Diskussion habe ich maximale Preisspanne 54,66 für Intraday. 1. Wenn die aktuelle hohe, niedrige Differenz kleiner als 27,33 (54,662) ist, dann ist die Zeit für den Handel in den gewählten Streiks nicht gekommen. 2. Liegt der aktuelle Kurs über 5310 oder unter 5200, so ist der von mir gewählte Streik nicht für den Handel mit Optionen geeignet. 3. Wenn die gegenwärtige Öffnung über 5255.50 aber unterhalb von 5310 ist, dann gute Zeit für den Handel mit 5300 ce Option 4. Wenn der aktuelle Preis unter 5255, aber über 5201 gute Zeit für den Handel mit 5200 Put-Option 5. Wenn der aktuelle Kurs über dem 1,618-Wachstum liegt (Um zu wissen, warum 1.618 das Fibonacci-Prinzip wiederholen) 6. Wenn der aktuelle Preis unter dem 1.618 Zerfalls-Retracement-Niveau der letzten Siedlungen hoch und niedrig ist, dann nicht Handel mit Put-Optionen für Intraday (zu wissen, warum 1.618 wiederholen Sie das Fibonacci-Prinzip) Wie man Binomial-Option-Rechner verwenden Jetzt habe ich folgende Informationen Ich werde intraday Handel nur in 5200 oder 5300 Streik-Call-oder Put-Option zu tun. Nifty hat eine Chance zu gehen bis zu 5310 oder 5201 Preis über 5255,50 Trends ist für den Käufer Preis unter 5255,50 Trends ist für die Verkäufer. Preisbereich für den Tag auf der Grundlage der Volatilität festgelegt ist etwa 54,66 Punkte Ich muss die Trend-Bestätigung Punkt zu berechnen: Verwenden Sie einfach den Preis Punkt 5255.50 in der Binomial-Option-Rechner gibt Ihnen die Kauf-Einstiegspunkt und Verkauf Einstiegspunkt. Ich werde kaufen 5200 Call-Option, wenn nifty Kreuz über 5270.30 (0.272 Retracement von 5255.5 bis 5310) und kaufen 5300 Put-Option, wenn nifty fallen unter 5240.70 (0.272 Fibonacci Retracement gezogen von 5255.5 bis 5201) Warum so Da ist es die Option, die gerade wird Tief in das Geld wird es weniger Zeit Wert Komponente haben. Jetzt brauche ich 3 Dinge. 1. Preis von 5200. Anrufoption bei 5270.30 (dies ist mein Eintrittspreis) 2. Preis von 5200 Call-Option bei 5240.70 (dies ist mein Stop-Loss) 3. Preis meiner Call-Option bei 5310 (dies mein maximales Ziel) Ebenso brauche ich Die 3 Dinge für die Put-Option. 1. Preis von 5300 Put-Option bei 5240.70 (Dies ist mein Einstiegspreis) 2. Preis von 5300 Put-Option bei 5270.30 (dies ist mein Stop-Loss) 3. Preis meiner Put-Option bei 5201 (dies mein maximales Ziel) Jetzt werde ich Verwenden Sie die folgenden Informationen in der Binomial-Option-Rechner: Aktueller Preis ist Mitte Punkt 5255.50, Ausübungspreis 5200 Ich werde die aktuelle Option Premium (dies wird verwendet, um die tatsächliche Volatilität in der Option zu berechnen und tatsächliche Volatilität wird verwendet, um das Ziel zu berechnen Und Stop-Loss für die Option) 105 wenn nifty handelte bei 5250 am 12. Januar 2009. Ich wähle die Call-Option. Im Volatilitätsfeld werde ich jede positive Zahl gt50 eintragen. (Diese wird nur einmal als Referenz zur Berechnung der tatsächlichen Volatilität verwendet). Ich habe eingegeben 50 Tage bis zum Ablauf wird die Anzahl der Kalendertage. Ich habe eingegeben 17 Es hat mir die folgenden out put (ich habe 5267.70 und 5243.30 bekommen, da ich mit dem Gann Winkelanteil anstelle der Fibonacci-Anteil. Allerdings Gann Anteil ist genauer im Vergleich zu den Fibonacci-Anteil) Kaufen 5200 ce an 111, wenn nifty wird bei 5267.70 für Ziel 1195180, 127 5293, 1445316. Da ich weiß, nifty im oberen Bereich kann bis 5310 skalieren Ich behalte mein letztes Ziel unter 144. Stop-Loss für die Call-Option ist 88 Jetzt halten alle anderen Informationen als selben Ich wechsle den Streik auf 5300 und wähle 5300 Put-Option. Dies hat uns auch die Informationen zu kaufen 5300 pe bei 111, wenn nifty wird 5243,30 für Ziel 118 5231-1255219-1395195. Da ich kenne nifty kann skalieren max bis 5200 Ich werde mein endgültiges Ziel unter 139 halten. Stop-Loss wird 92 für diesen Eintrag sein. Derzeit beide Streik Optionen bei 105 und nifty ist bei 5250. Ich werde warten, bis mein Eintrag zu kommen, um die Position zu initiieren. Von oben kenne ich zu kaufen nifty 5200 ca bei 111 für Ziel 144 Stop Loss 88 und 5300 pe für Ziel 139 und Stop Loss 92. Wenn Sie 2 Call und 1 Put kaufen möchten, dann wird Ihr maximaler Gewinn bei 5310 werden (144- 111) X100- (111-80) X501750 Maximalverlust (111-80) X100 (139-111) X50 1700 bei 5200 Niveaus. Durch die Simulation anderer Option-Strategie mit verschiedenen Strike kann man wunderbar Geld mit diesem Taschenrechner. Weitere Vorteile dieser Binomial-Option Rechner: 13. Januar: Intraday Volatilität 1.03. Vorheriger Tag schließen 5208.90. Die Preisspanne für den Tag ist also 55.26. Upside Ziel sind 5264.10, nach unten Ziel 5153.64. Mittelpunkt ist 5209. 5200 Anruf und 5200 setzen wird die beste Wahl sein. Da nifty hat weniger Chance zu 5100 oder 5300 zu gehen. Zu dieser Zeit nifty war bei 5190. Ich habe den aktuellen Preis als 5209, Streik als 5200, ausgewählte Call-Option, die Anrufprämie als 86. Ich wurde geraten, 5200 zu kaufen Ce bei 93 5221, Stopverlust 74 5196.75 Ziel 100 bei 5233, 106 bei 5245.121 bei 5269. Ich wurde geraten, 5200 pe bei 96 5196 zu kaufen, Stoppverlust 80 5221 Ziel 101 bei 5184, 107 bei 5173 und 119 bei 5149 Da der aktuelle Preis von 5200 CE und 5200 PE sind 86 und 90 bzw. 5190 dies sagt, es ist falsch. Wie pro die Berechnung Aufruf-Option muss unter 74 und muss über 96. Daher Kauf 2 Put und 1 Anruf in diesem Moment ist ratsam. Daher Binomial-Option-Rechner von Smart Finance informiert Sie auch die miss Preise der Option. Sir ICH SAGEN Dank PLS SENDEN MICH MÄRZ CALLAMPPUTTestimonials 8220It war wirklich erstaunlich, um Ihr Kursinstallationssatz zu lesen, las ich viele Kursmaterial und Bücher früher niemand wirklich erklärte die Weise, die Sie erklärt haben, sehr einfache und einfache Weise, die Optionsstrategien zu lesen und zu verstehen. Sogar ein Laie an den Aktienmärkten würde wirklich profitieren von Ihrem Kurs-Kit.8221 Vishwanatha Raju, Chennai 8220I führte einen Handel genau nach Ihrem Live Call zusammen mit dem E-Buch durch den Kauf Nifty Puts auf Nifty Level 7600 am 27. Januar, 2015 halten das Umsatzziel bei 7400 am 1. Februar, 2015. Ich erhielt eine Rückkehr von mehr als 100 Gewinn. Vielen Dank8221 Dinesh, Chandigarh. 8220A Must Have für jeden Nifty Options Trader. Die unbegrenzten Profit mit Limited Risk Trading-Strategien, die in dem Buch sind Wunder tun, in meinem Tag zu Tag Trades.8221 Rajeev Kumar, Nasik. 8220Die Broschüre ist bislang die nützlichste und anwendbarste Handelsanleitung für Nifty Call Amp Put Options Trading .8221 Abhisek Pandey, Surat. 8220 Ich begann den Handel direkt von dem Moment an, als ich mit dem Lesen der 26-Seiten-Broschüre fertig war, die alle notwendigen Informationen und Anweisungen enthält, um eine profitable Nifty Options Trading Position zu starten.8221 Himanshu Ghosh, Kolkatta. 8221 Ihre E-Buch Inhalte auf Spread Trading auf Nifty Optionen ist wirklich hilfreich, um eine profitable Position für längere Zeit für einen Teilzeit-Trader wie mich zu bauen.8221 Pankaj Mehta, Mumbai. 8221 Ich dachte Stock Trading erfordert Lacs von Rupien, aber it8217s nicht. Vielen Dank, dass Sie mich kennen und handeln mit nur Rs.10.000- und erhalten regelmäßigen täglichen Einkommen von Rs.500- mindestens 8221 Dr. Sidhant, Ahmedabad. 8221 Ich habe eine Menge Geld gekauft Option Trading Books und Guides von renommierten Autoren geschrieben. Aber sie sind nur pädagogisch und können nicht auf Indian Nifty Optionen angewendet werden. Aber dieses besondere Kit erklärt und illustriert mit Live Nifty Calls und Puts Preise, die mich so einfacher, eine Position zu bauen, nur durch die genau das, was8217s in der Broschüre angewiesen.8221 Manish Arora, Bangalore macht. 8221 It8217s waren nur 30 Tage, dass I8217m an der Börse. Ich fand diese Seite im Internet. Alles wurde so entmystifiziert im Gegensatz zu dem, was ich dachte über den Handel in Futures und Optionen. Ich hätte nie gedacht, dass Handel Nifty Calls und Puts Option wird so einfach und so belohnend mit einer unglaublich geringen Kapital-und Risiko-Exposition8221 Rajesh Kaushik, Lucknow. 8221 Diese 29 Seiten PDF-Broschüre ist extrem nützlich für Nifty Call Options amp Nifty Put Optionen Trading. I8217m ein neuer Trader, aber dieses Buch machte mich ein Experte jetzt.8221 Gurinder Singh, Neu-Delhi. Small zu mittlerem Kapital Investoren können die Highly Profitable Nifty Call Amp Put Optionen Trading durch das Lernen amp nach den Tipps und Tricks von uns zu tun. Nifty-Option ist ein solches Produkt, das Sie Rs.5.000-am selben Tag in einem einzigen Handel durch die Investition Rs.10.000-nur verdienen kann. Diese Investition trägt ein maximales Risiko von Rs.2.500 oder weniger nach Ihrem Stop-Loss Trigger Level. Option Handel erfordert nur 110. des üblichen Kapitals, die Sie brauchen, um die traditionelle Art der Aktienhandel zu tun. Und Nifty Optionen Handel kann sogar mehr Gewinn, wenn der Markt sinkt. Die folgende Tabelle gibt Ihnen eine Idee, warum Sie Optionen haben sollten: - Aktien (5 Stop-Loss) Rs.5,000 (5 Profit Margin) Optionen (25 Stop-Loss) Rs.5,000 (50 Profit Margin) Der Punkt, den wir hier machen Ist die überschüssige Rs.90.000, die in Ihrer Hand bleiben und auf andere Formen der Investition oder halten Sie es sicher. Also, warum unnötig beteiligt eine größere Menge, wenn Sie das gleiche durch die Investition eines kleinen Bruchteil Ihres wertvollen Kapitals verdienen können. Diese Website lehrt Nifty Options-Händler, wie, was und wann sie in jedem Bullish oder Bearish oder Rangebound Markttrend handeln. Unsere 100 effektiven Crash-Kurse werden die geheimnisvolle Kunst des Trading Nifty Optionen auf eine sehr einfache Weise erleuchten. Nicht nur werden wir Ihnen beibringen, wie Sie Nifty Optionen handeln, aber wir werden Ihnen bereit zur BereitstellungSpread Trading-Strategien mit den aktuellsten Marktpreisen und Trend, so dass Sie bei jedem Markttrend mit Limited Risk und Unlimited Profit handeln können. Wir geben kostenlose Live-Tipps auf Nifty Calls Amp Puts Optionen Tradings zusammen mit dem Kurs-Kit. Ob es ein Trinkgeld von einem Experten oder eine Straße gehört, ist es ratsam zu wissen, amp lernen die wichtigen Indikatoren, die darauf hindeuten, dass buysell Signal. It8217s ziemlich häufig, dass es Bias-Amp-falschen Tipps oder Signale von Menschen, die den Markt für ihren eigenen persönlichen Nutzen zu manipulieren stammen. Wir bieten Echtzeit Nifty Calls sowie Nifty Puts Handel Simulationen und machen Sie ausgestattet, um einen Nifty Options Trade tragen, sobald Sie den Kurs beenden. 8220Nicht losing8221 ist genauso wichtig wie 8220Winning8221 im Nifty Options-Handel. Niemand ist tatsächlich 100 sicher, wo der Markt gehen wird in der Trading-Session noch geschehen. Aber wir haben eine Seite mit einer höheren Wahrscheinlichkeit und wir schaffen eine solche Position auf dieser Seite, die unbegrenzten Gewinn mit einem geschützten Risiko hat. Es erfordert spezifische Zeit, Preis und richtige Wahl zu kaufen Amp-Verkauf entweder Nifty Call oder Put-Optionen für den Eintritt in einen profitablen Optionen Handel mit dem Minimum Risiko. Auch es8217s sehr gefährlich, Nifty-Optionen ohne ordnungsgemäße Führung Verstärker Know-how handeln. Also, warum don8217t Sie verlassen die Gefahren für uns und nehmen Sie sich die lukrativsten Gewinnspanne in der Börse.